現代制造業生產管理體系發展前沿
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制造業面臨的主要挑戰
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現代制造業的培訓發展概況
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認知培訓的投資回報關系
建立制造業生產員工培訓體系的意識
認識我們的員工
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認識員工與企業的培訓需求
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企業對員工的三級培訓
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員工離職率與培訓系統的關系
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員工勝任能力模型（G-KASH Model）
制造業員工培訓體系的六大模塊
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員工的崗位工作內容的劃分
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培訓教材的編寫
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如何進行崗位等級的劃分
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100%的上崗認證
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員工培訓檔案的建立
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培訓矩陣的編制與更新
員工培訓體系建立過程中的技巧
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認識不同人的不同學習傾向
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標準作業的設定方法
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高效能的技能教育訓練
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OJT培訓過程中不同角色的不同作用
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指導工作的方法：OJT培訓六步法
制造業員工培訓體系建立
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組建推進生產員工培訓體系的團隊
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培訓項目的進度管制
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定期的查核與調整
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體系建立過程中的激勵
行動計劃書
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編寫行動計劃書的方法
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行動計劃書的編寫
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