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胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者決策力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者決策力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
胡一夫
洞察力與科學(xué)決策培訓(xùn)
中層管理
第一天：洞察力篇 課程導(dǎo)入：從遠(yuǎn)見，洞察力到行動(dòng) 第一部分：遠(yuǎn)見感知未來，迎接挑戰(zhàn) 一、思考未來 （1）靈感，不是預(yù)言 （2）想他人所不敢想 （3）預(yù)測(cè)的核心方法
銀高峰
運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練
沙盤模擬
演練內(nèi)容： 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核
彭于壽
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)版）
沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）系專為服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)演練課程。它旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識(shí)
李丹
總裁班系列—讓決策者、經(jīng)營(yíng)者遠(yuǎn)離勞動(dòng)糾紛
企業(yè)管理
第一部分、怎樣看待勞動(dòng)法律法規(guī)的“公平” 1、勞動(dòng)法律法規(guī)的天平哪邊高？ 2、為什么說有些老板誤讀了勞動(dòng)法？ 3、勞動(dòng)糾紛事前防范與事后補(bǔ)救成本分析 4、為什么說企
管靜波
營(yíng)銷達(dá)人——基于客戶行為決策的營(yíng)銷策劃與
營(yíng)銷管理
第一部分：業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃之——客戶行為決策“心理黑箱”解讀 第一節(jié)：客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? ?？?? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié)：行為決策理論概述
田敬國(guó)
客戶行為決策與市場(chǎng)分析能力提升培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
第一篇 市場(chǎng)分析工具使用篇 第一講 EXCEL的使用 ? 基本的工作表操作 ? 認(rèn)識(shí)行、列及單元格區(qū)域 ? 在電子表格中輸入和編輯數(shù)據(jù) ? 整理電子表格中的數(shù)據(jù) ?
賈春濤
基于客戶行為決策的市場(chǎng)策劃剖析
營(yíng)銷管理
第一模塊：行為決策理論解讀 第一節(jié)：客戶的層次 第二節(jié)：行為決策理論概述 第二模塊：行為決策關(guān)鍵理論解析 第一節(jié)： 客戶心理帳戶 第二節(jié)： 客戶交易偏見 第三節(jié)：
管理投入翻倍，效果卻原地踏步？90% 的管理者都踩了這個(gè)坑
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
會(huì)議室里的戰(zhàn)略藍(lán)圖換了一版又一版，管理層的培訓(xùn)預(yù)算加了一次又一次，可團(tuán)隊(duì)效率還是在原地打轉(zhuǎn)？ 這不是你的錯(cuò)覺。近年來，無數(shù)組織在管理上砸下重金，管理者的培訓(xùn)課上了
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