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多項目講師課程
屠建清
《
多項目
投資決策與案例分析》
多項目
投資決策
第一講 固定資產投資項目決策 一、固定資產現金流量及其計算 （一）初始現金流量及其計算 （二）營業現金流量及其計算 （三）終結點現金流量及其計算 案例 某企業重置
陳新春
研發的項目（
多項目
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課程大綱 課程總體時間安排： 1、項目管理是研發管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、項目管理（產品開發）的組織與團隊 （第一天·下午，0.5天） 3
謝良鴻
房地產企業同城
多項目
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同城
多項目
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大運營
第一部分 房地產企業戰略布局模式 1、標桿房企深耕城市戰略發展的背景 2、根據地型模式：JY地產 3、區域深耕模式：XC地產 4、核心區域布局模式:ZL地產、ZY
李國雄
李國雄老師：房地產跨區域
多項目
異地化管控方法剖析
房地產跨區域項目
【課程收益】 房地產企業跨區域、
多項目
管控，天高皇帝遠，未知風險不可控，一般來說： l 人員不好管； l 錢不好分； l 項目開發周期延誤； l 項目利潤無法監控
王萬勇
P1603-
多項目
優先級識別與管理
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執行力
【課程背景】 一提
多項目
，許多人都會驚嘆：“哇塞，我沒有接觸過呀！”，其實不然，我們每個人每天都面臨著
多項目
的抉擇和管理。導致有這種驚嘆的人，是您把項目管理想得太
郭致星
多項目
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組合管理與高效項目管理辦公室運作 一、課程背景 - 掌握組合項目與
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多項目
組合管理與高效溝通
項目管理
一、 課程特點 組織中，項目組合管理是多個相關且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現項目與企業戰略相結合的有效理論和工具。傳統項目管理強調“如何做項目”，是一種自
郭致星
郭致星-
多項目
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項目管理
多項目
與項目組合管理 1.課程背景 組織中，項目組合管理是多個相關且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現項目與企業戰略相結合的有效理論和工具。傳統項目管理強調“如
朱曙東
房地產戰略規劃與
多項目
管控策略
戰略管理
一、中國房地產產業綜合分析 1、綜合分析 2、宏觀分析 3、行業分析 4、標桿公司研究 二、房地產企業發展周期及轉折點分析 1、企業發展周期分析 2、異地擴張及多元
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