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一、中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 1、綜合分析 2、宏觀分析 3、行業(yè)分析 4、標(biāo)桿公司研究 二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析 1、企業(yè)發(fā)展周期分析 2、異地?cái)U(kuò)張及多元化戰(zhàn)略分析 3、并購(gòu)及戰(zhàn)略合作在房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張中的作用 三、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系 四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略體系圖 2、戰(zhàn)略目標(biāo) 3、戰(zhàn)略路徑 4、戰(zhàn)略支撐 5、戰(zhàn)略指標(biāo) 五、戰(zhàn)略牽引下的管理體系優(yōu)化 1、企業(yè)文化建設(shè) 2、管控模式優(yōu)化 3、組織能力發(fā)育 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 5、業(yè)務(wù)流程整合 6、授權(quán)體系明確 7、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理 8、綜合激勵(lì)管理 六、案例分析 1、萬(wàn)科、金地案例 2、SOHO中國(guó)案例 3、天津順馳案例 4、龍湖地產(chǎn)案例 5、其它案例