【課程收益】
房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域、多項(xiàng)目管控，天高皇帝遠(yuǎn)，未知風(fēng)險(xiǎn)不可控，一般來說：
l 人員不好管；
l 錢不好分；
l 項(xiàng)目開發(fā)周期延誤；
l 項(xiàng)目利潤無法監(jiān)控；
l 項(xiàng)目容易出現(xiàn)“作品”而非“產(chǎn)品”；
l 一抓就死，一放就亂；
l 當(dāng)?shù)卣嗣}不熟悉，怎么辦？
l 當(dāng)?shù)乜颓椴涣私猓趺崔k？
【講師簡介】
李老師，國家注冊一級建造師、國家二級心理咨詢師、資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問；實(shí)力派地產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)師。
曾任職甲方中高層10年管理經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目運(yùn)營管理、成本管理，8年房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)研究與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問。
【課程周期】
課程將用兩天時(shí)間
老師將以一個(gè)可供學(xué)習(xí)、“夠得著”的企業(yè)案例為主線，穿插其它企業(yè)的管理精華，保證您兩天課程驚呼“新、難、高、全、實(shí)”。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員：董事長、總裁、分管成本或運(yùn)營副總裁、運(yùn)營總監(jiān)、成本總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、
成本經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理
【課程大綱】
引言：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管理困難在哪里？
1、“照鏡子”，走出去前對自己不了解；
2、關(guān)在屋子里異想天開；
3、政府公關(guān)、人脈關(guān)系不熟悉；
4、項(xiàng)目定位把控不準(zhǔn)，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣不了解；
5、開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)難當(dāng)，強(qiáng)龍難壓“地頭蛇”；
6、“天高皇帝遠(yuǎn)”，該如何實(shí)現(xiàn)合理授權(quán)與監(jiān)控？
7、人員難管、錢難分，怎么辦？
8、走出去，“開項(xiàng)目”還是“做企業(yè)”？
第一部分：“照鏡子”，無論是否已經(jīng)走出去，先了解自己吧！
1、先給自己的企業(yè)做一個(gè)體檢；
→ 戰(zhàn)略布局能力評估；
→ 土地獲取能力評估；
→ 政府公關(guān)能力評估；
→ 金融機(jī)構(gòu)融資能力評估；
→ 產(chǎn)品研究與創(chuàng)新能力評估；
→ 市場研究與定位能力評估；
→ 合作伙伴滿意度評估；
→ 成本管控能力評估；
→ 風(fēng)險(xiǎn)控制能力評估；
→ 品牌知名度評估；
→ 員工滿意度評估；
→ 內(nèi)部協(xié)同（內(nèi)耗）情況評估；
→ 客戶滿意度評估；
→ 內(nèi)部高級職稱人才評估；
→ 信息系統(tǒng)應(yīng)用水平評估；
2、在了解自身的基礎(chǔ)上進(jìn)行SWOT分析；
3、在SWOT分析基礎(chǔ)上進(jìn)行IFE矩陣評估；
4、競爭態(tài)勢評估。
第二部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“傷”-----如何避免將項(xiàng)目做成“作品”而非“產(chǎn)品”？
1、 項(xiàng)目利潤測算模型的建立方法；
2、 財(cái)務(wù)與營改增稅收知識背后的秘密；
3、 什么是“先算后畫”，如何將項(xiàng)目利潤最大化？
沙盤模擬：比較不同組之間相同項(xiàng)目不同方案利潤之間的差異
4、 走彎路，花了不少冤枉錢，如何管控？
5、 如何實(shí)現(xiàn)“將好鋼用在刀刃上”？
6、 營銷費(fèi)用如何做到“總額剛性”、“按月控制”？
第三部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“愁”-----組織管控、權(quán)責(zé)該如何合理切割才能做到合理授權(quán)、有效監(jiān)控？
1、 組織管控模式的選擇與抉擇；
2、 運(yùn)營經(jīng)理與計(jì)劃專員崗位如何定位？
3、 管“錢”的權(quán)責(zé)如何切割與監(jiān)控；
4、 管“事”的權(quán)責(zé)如何切割與監(jiān)控；
5、 管“人”的權(quán)責(zé)如何切割與監(jiān)控。
第四部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“痛”-----將在外，軍令如何統(tǒng)一？
1、 戰(zhàn)略地圖的編制方法簡介；
2、 BSC平衡積分卡原理如何管控好項(xiàng)目？
3、 行動(dòng)方案計(jì)劃如何管好項(xiàng)目按照集團(tuán)或總部要求保持“步調(diào)一致”？
第五部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“憂”-----年度目標(biāo)定多少？開發(fā)面積定多少才算科學(xué)、合理？
1、 市場環(huán)境趨勢分析；
2、 單項(xiàng)目競爭力分析；
3、 年度銷售指標(biāo)定多少？如何合理、科學(xué)推算？
4、 年度開發(fā)目標(biāo)定多少？如何做到“產(chǎn)銷匹配”？
5、 開發(fā)目標(biāo)如何消化？如何確保順利“吃下去”？
→ 現(xiàn)金流能否滿足開發(fā)評估
→ 合作伙伴資源能否滿足開發(fā)評估
→ 內(nèi)部人力資源能否滿足開發(fā)評估
→ 政府公關(guān)人員的方法
→ 外在不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
第六部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“苦”-----如何保障工期如期達(dá)成？
1、 兩級計(jì)劃管控的原理與方法
→ 里程碑計(jì)劃：管“經(jīng)營”
→ 主項(xiàng)計(jì)劃：管“全局”
2、如何解決集團(tuán)與項(xiàng)目以及項(xiàng)目部各部門之間的協(xié)同問題？
→ 部門月度計(jì)劃的編制方法與技巧
2、 年度經(jīng)營計(jì)劃如何科學(xué)、完整、合理？
第七部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“煩”-----如何聚財(cái)？如何合理分錢？
1、《年度經(jīng)營目標(biāo)書》是拍腦袋來的嗎？
2、集團(tuán)與各部門績效考核指標(biāo)是拍腦袋來的嗎？
3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何科學(xué)合理設(shè)置才能讓人“拍案”？
4、如何做到公正公平？
5、如何做到重要工作“淹沒”到非重要工作中？
6、行為態(tài)度指標(biāo)如何科學(xué)、合理的設(shè)置？
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