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團隊建設(shè)與管理講師課程
劉義亞
劉義亞：高效
團隊建設(shè)與管理
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
高效
團隊建設(shè)與管理
課程背景 團隊建設(shè)，一直是每家公司都非常頭痛的問題，而團隊建設(shè)的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。個人認(rèn)為，優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具備
牛犇
高績效
團隊建設(shè)與管理
（適用各類企業(yè)）
企業(yè)家
薪酬管理
培訓(xùn)管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)大綱： 第一章、團隊概念 一. 團隊定義--我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構(gòu)成？ 二.團隊類型 1.問題解決型
李春林
新常態(tài) 管理新思維——管理本質(zhì)與變革
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
管理思維
新常態(tài)管理
課程大綱? 第一節(jié)明本質(zhì) 一、 經(jīng)濟新常態(tài) 管理新挑戰(zhàn) 二、 影響企業(yè)效益三大因素 三、 事業(yè)商數(shù)的作用 企業(yè)效益與事業(yè)商數(shù) 世界500強的共同課題 富翁們的共同
郭磊
《
團隊建設(shè)與管理
》
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
電話銷售
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容和課時安排： 第一部分 認(rèn)識團隊 PPT展示和案例分析 1、團隊的定義 2、團隊的5個構(gòu)成要素（初步對團隊的認(rèn)識） （1） 目標(biāo) （2） 定位 （3） 職
鄭時墨
《卓越
團隊建設(shè)與管理
》
團隊建設(shè)
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
執(zhí)行力
打造無堅不摧的卓越團隊 —— 《卓越
團隊建設(shè)與管理
》 ——成就高效團隊的秘密法則
張振華
金融行業(yè)銷售
團隊建設(shè)與管理
互聯(lián)網(wǎng)金融
第三方財富管理
團隊經(jīng)理
團隊建設(shè)
團隊管理
第一單元：理財團隊的建設(shè) u 搭班子定戰(zhàn)略、建團隊選團隊長（模擬剛招聘后組成新團隊）。 在團隊建設(shè)中學(xué)員的表現(xiàn)？ 學(xué)員行為后的思維和習(xí)慣？ u 理財團隊建設(shè)首要步
李治江
銷售
團隊建設(shè)與管理
團隊管理；團隊建設(shè)；銷售管理
課程大綱 第一講、銷售隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)銷售管理的困境 中國市場環(huán)境的五大特征 銷售隊伍常見的七個問題 銷售隊伍現(xiàn)狀分析 案例分析：銷售人員的三年之惑
王一朝
金牌店長之
團隊建設(shè)與管理
門店管理
終端零售
團隊建設(shè)
團隊管理
服裝鞋包
課程詳情： A- 角色需求 a.1向下差異：身份、溝通對像、權(quán)責(zé) a.2管理技能：自我管理、團隊管理、時間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個職責(zé)：業(yè)績管理、日
口腔醫(yī)院職業(yè)素養(yǎng)提升
口腔醫(yī)院
職業(yè)素養(yǎng)
一、課程時間及對象： ☆ 課程時間為1天 ☆ 授課對象：全體員工 二、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、游戲環(huán)節(jié)、小組討論等 三、課程大綱 模塊一：職業(yè)素養(yǎng)概況 1.
從認(rèn)知到落地：解鎖管理者的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)運營中，管理者的崗位認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力水平直接決定團隊效能與發(fā)展前景。深入理解管理的核心邏輯，需從自我認(rèn)知、團隊建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力修煉四個維度系統(tǒng)剖析。 自我認(rèn)
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