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人力資源規劃培訓 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源規劃培訓》課程，此培訓使學員們領悟到： 人力資源規劃是企業人力資源管理工作的重要內容，是進行人力資源管理的基礎性工作之一。人力資源規劃是將企業的經營戰略和總體目標轉化為現實的人力需求，從整體的、超前的和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體和階段性目標。人力資源規劃是各項具體人力資源管理工作的起點和依據，是今后一定時期內各項人力資源工作得以開展的指針和路標。因此，根據企業所處的環境，客觀科學地制定符合企業特點的人力資源規劃在整個人力資源管理活動中占有舉足輕重的地位，直接關系到企業經營目標的成敗。 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源規劃培訓》課程主要內容概括： 第1講 人力資源規劃概述 1.1 人力資源規劃的概念和特點 1.2 人力資源規劃的過程和分類 1.3 人力資源規劃的功能 1.4 人力資源規劃的原則和常用方法 1.5 人力資源規劃的發展趨勢和影響因素 第2講 人力資源信息的收集和處理 2.1 人力資源信息 2.2 人力資源指標體系 2.3 人力資源信息的收集 2.4 人力資源信息的處理 第3講 人力資源現狀分析 3.1 人力資源現狀分析的內容及方法 3.2 人力資源環境分析 3.3 人力資源隊伍分析 3.4 人力資源管理工作分析 第4講 人力資源發展預測 4.1 人力資源發展預測的內涵、分類和步驟 4.2 人力資源發展預測方法的選擇 4.3 人力資源需求預測 4.4 人力資源供給預測 4.5 人力資源需求與供給的平衡分析 第5講 人力資源戰略的制定與選擇 5.1 人力資源戰略 5.2 人力資源戰略模式和類型 5.3 人力資源戰略的目標 5.4 人力資源戰略的選擇 5.5 與企業發展相匹配的人力資源戰略 第6講 人力資源發展對策組合 6.1 人力資源發展對策 6.2 思想觀念對策 6.3 制度層面對策 6.4 企業文化對策 6.5 執行層面對策 第7講 人力資源管理計劃 7.1 人力資源招聘計劃 7.2 人力資源配置計劃 7.3 人力資源縮減計劃 7.4 人力資源外包計劃 第8講 人力資源開發計劃 8.1 人力資源晉升計劃 8.2 人力資源培訓計劃 8.3 人力資源激勵計劃 第9講 人力資源規劃的實施 9.1 人力資源規劃的實施概述 9.2 人力資源規劃的實施要點 9.3 人力資源規劃的管理者 9.4 人力資源規劃的控制 9.5 人力資源規劃的修訂 第10講 人力資源規劃實驗操作 10.1 人力資源規劃的SWOT分析實驗 10.2 人力資源規劃設計實驗 10.3 人力資源招聘計劃實驗 10.4 人力資源培訓計劃實驗 10.5 人力資源職業生涯計劃實驗 人力資源規劃培訓總結