現代企業人力資源管理培訓 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現代企業人力資源管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到： 緊扣現代企業人力資源管理的理論和實務這一主題，深入闡述了人力資源管理的戰略性、全員性、系統性等重要思想，詳細介紹了人力資源管理流程中包括人力資源規劃、工作分析與工作設計、人員選聘與測評、員工培訓與發展、職業管理、績效管理、薪酬福利、員工安全與健康管理、勞動關系與勞動人事法律等實操技術。 第1部分 人力資源管理：贏得競爭優勢 第一講 人力資源的概念和作用 人力資源與人力資本 人力資源與企業競爭優勢的關系 第二講 人力資源管理 人力資源管理的職能 直線部門、職能部門及決策者的人力資源管理職能分工 人力資源專業人員的技能要求 第三講 新時期人力資源管理面臨的挑戰 第四講 人力資源戰略 人力資源戰略制定與評估的方法 人力資源戰略與企業戰略 人力資源管理的變革性工作 案例 美國西南航空公司的人力資源戰略 第2部分 戰略性人力資源規劃 第一講 人力資源規劃概述 人力資源規劃的概念、目標和原則 人力資源規劃與其他人力資源活動的關系 第二講 人力資源規劃過程 準備階段 人力資源需求預測 人力資源供給預測 人力資源供給和需求的平衡 編制人力資源規劃 實施并評估人力資源規劃 案例 2007年度中關村IT業人力資源狀況調查 第3部分 工作分析 第一講 工作性質 工作性質的內涵 影響工作性質的個人因素 第二講 工作分析概述 工作分析的內涵 工作分析的作用 第三講 工作分析的方法 以工作設計為導向的工作分析 以能力為導向的工作分析 第四講 工作分析的產出：職位說明書 工作描述的撰寫 任職資格的撰寫 第五講 工作分析面臨的挑戰與發展趨勢 工作分析面臨的挑戰 工作分析的發展趨勢 案例 萬家公司的工作分析 第4部分 工作設計與再設計 第一講 工作設計 工作設計：一個匹配的過程 工作設計分類：三種思想導向 工作設計與其他人力資源管理活動的關系 第二講 工作再設計 組織層次的工作再設計——企業重組 經營單位層次的工作再設計——企業流程再造 實施層次的工作再設計——緩解工作壓力 第三講 工作設計與再設計的發展趨勢 案例 一譽達律師事務所的工作糾紛 案例 二沃爾沃的工作再設計 第5部分 員工招聘 第一講 招聘概述 招聘的概念 招聘的影響因素 第二講 招聘實施計劃與招聘方式 招聘計劃的制訂與選拔 應聘者申請 招聘方式 知識補充：高校畢業生的可雇傭能力 內外部招聘方式對比 第三講 新的招聘趨勢 重視應聘者的綜合能力 重視應聘者的工作經歷 拒絕也需要技巧 后招聘階段的出現 無履歷招聘 案例 GE接班人的內部選拔 第6部分 選拔與測評 第一講 人員選拔概述 選拔可以保證組織效率 應聘者的推薦材料和背景調查 第二講 面試的方法和過程 面試的操作過程 面試的分類 第三講 人員測試 測試的基本概念 測試的類型 測試中應注意的問題 第四講 新興測評工具——評價中心 評價中心概述 評價中心的優點 案例 他是總經理的最佳人選嗎 第7部分 入職引導與培訓管理 第一講 人職引導 新員工入職引導的必要性 入職引導培訓的內容 入職培訓的方式 第二講 培訓需求分析 戰略分析 組織分析 任務分析 第三講 目標設置與培訓項目設計 目標設置 培訓項目設計 第8部分 職業設計與員工職業發展 第9部分 績效管理 第10部分 薪酬與福利管理 第11部分 員工的安全與健康 第12部分 勞動關系管理 第13部分 勞動人事法律和法規 第14部分 電子化人力資源管理 第15部分 全球化人力資源管理 第16部分 人力資源管理整合體系 現代企業人力資源管理培訓總結