白萬綱,白萬綱講師,白萬綱聯系方式,白萬綱培訓師-【中華講師網】
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    白萬綱:總裁制造1
    2016-01-20 62241

    第 1 章  融會貫通——重建全局觀和系統觀

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1.1 穿透性思維

    ? 什么事穿透性思維?

    他是一種挖掘事物內在規律,看到系統深處原因的能力。一般來說個人的穿透性思考作用是極小的,如果能形成群體的穿透性思考才能真正匯同大家的思考,看破復雜與深層原因,畢竟復雜并不是能輕易被認識和改變的。

    比如我們問五次(為什么)可以獲得一定的思考深度。這是學日本人的方法,他可以使我們追求更深入的系統原因,并進而有更深入的解答.

    問題:工場有一灘油。為什么?

      因為機器漏油。為什么?

          因為墊圈有問題。為什么?

          因為所購的墊圈原料為次級貨。為什么?

          因為他的價格便宜。為什么?

        因為采購人員的績效是依其節余額而定。

    解決:改變采購政策!!

    ? 總裁建立系統觀、全局觀的目的是為了獲得穿透性思靠的能力

     

    1.2 獲得穿透性思考的八步驟(工具)

    ? 界定系統的目的和功能

    必須明白你面臨的這個系統歸根結底是用于做什么的,要解決什么問題,有什么功能或用途。我們可以不去了解系統的內在運作機制,但要理解他與更大系統,與周邊的關系,以及他們之間的相互作用機制。

    ? 測評——對系統進行測量和評估

    在界定的基礎上,你能否對面對的系統進行測量或者說對比評估其解決問題的能力、范圍、涉及因素的多寡(變量的多寡)等特性。

    換言之,你不僅要界定一個系統究竟輸出什么,而且還盡量將其輸入、輸出做出一個測評。建模型,輸入變量,了解輸出。

    黑盒測試——此時仍然不要去了解內部機制

    ? 了解系統的運作機制

    充分了解了輸入決定輸出的特性,同時也必須找出系統的流程。

    ? 將運作機制顯性化

    牛皮紙法就是好的方法之一,不僅顯示化,而且可視化。

    ? 最重要的是找出系統的基模來

    系統中這里面有錯誤嗎?系統有幾種特性呢?

    ? 這個問題還能深化嗎?

    ? 反思

    迭代之前步驟

    ? 這個發現還能被驗證和感知嗎?

     

     

     

     

     

     

     

    第 2 章  管理主張系統化——建立總裁哲學

    第 3 章  開創新管理體系——破解復雜

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