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    白萬綱:集團(tuán)管控的理念再造四破
    2016-01-20 48244
    一、母公司應(yīng)該搞服務(wù)
    認(rèn)為母公司不做具體的事,就是給大家做好服務(wù)就可以了,但這種說法嚴(yán)重忽略了母公司的制度安排,宏觀調(diào)控,價(jià)值創(chuàng)造功能對(duì)集團(tuán)的意義。
    二、母公司不需要懂專業(yè)
    認(rèn)為公司做好投融資和決策即可,不用懂得子公司的專業(yè),這種說法的問題在于母公司必須理解和洞察子公司的運(yùn)作特征,規(guī)律,新趨勢(shì),關(guān)鍵成功要素等特質(zhì),母公司可以不懂如何具體進(jìn)行子公司運(yùn)作,但一定要理解子公司,掌握子公司運(yùn)作的規(guī)律和要點(diǎn)。
    三、子公司獨(dú)立法人,不能管控
    認(rèn)為子公司是鐵板一塊,子公司是個(gè)獨(dú)立法人,所以母公司不能管,這種說法的缺陷在于母公司不能行政性的下指令來干預(yù)子公司是對(duì)的,但母公司合理合法的可以影響子公司治理,進(jìn)而合理合法的通過治理影響子公司運(yùn)作,子公司是一個(gè)開放系統(tǒng),不是閉環(huán)系統(tǒng),各種外部影響力可以分層進(jìn)入,不存在不能管控的事情,只存在不能行政化干預(yù)的事情。
    四、子公司獨(dú)立運(yùn)作效益更好
    認(rèn)為母公司的干預(yù)總是愚蠢和片面的,放手讓子公司運(yùn)作效益更好,這種認(rèn)識(shí)的缺陷在于沒有認(rèn)識(shí)到母公司在各個(gè)子公司之上進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)的設(shè)計(jì),推動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值,而只是把母公司在子公司里面干預(yù)決策乃至運(yùn)作看成母公司功能的全部了。
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