一、母公司應(yīng)該搞服務(wù)
認(rèn)為母公司不做具體的事，就是給大家做好服務(wù)就可以了，但這種說(shuō)法嚴(yán)重忽略了母公司的制度安排，宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造功能對(duì)集團(tuán)的意義。
二、母公司不需要懂專業(yè)
認(rèn)為公司做好投融資和決策即可，不用懂得子公司的專業(yè)，這種說(shuō)法的問(wèn)題在于母公司必須理解和洞察子公司的運(yùn)作特征，規(guī)律，新趨勢(shì)，關(guān)鍵成功要素等特質(zhì)，母公司可以不懂如何具體進(jìn)行子公司運(yùn)作，但一定要理解子公司，掌握子公司運(yùn)作的規(guī)律和要點(diǎn)。
三、子公司獨(dú)立法人，不能管控
認(rèn)為子公司是鐵板一塊，子公司是個(gè)獨(dú)立法人，所以母公司不能管，這種說(shuō)法的缺陷在于母公司不能行政性的下指令來(lái)干預(yù)子公司是對(duì)的，但母公司合理合法的可以影響子公司治理，進(jìn)而合理合法的通過(guò)治理影響子公司運(yùn)作，子公司是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，不是閉環(huán)系統(tǒng)，各種外部影響力可以分層進(jìn)入，不存在不能管控的事情，只存在不能行政化干預(yù)的事情。
四、子公司獨(dú)立運(yùn)作效益更好
認(rèn)為母公司的干預(yù)總是愚蠢和片面的，放手讓子公司運(yùn)作效益更好，這種認(rèn)識(shí)的缺陷在于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到母公司在各個(gè)子公司之上進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)的設(shè)計(jì)，推動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值，而只是把母公司在子公司里面干預(yù)決策乃至運(yùn)作看成母公司功能的全部了。
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