探究其原始的動(dòng)因主要有四方面：
1、轉(zhuǎn)投資——母公司賬上利潤(rùn)轉(zhuǎn)投子公司，合理避稅
母公司帳上的利潤(rùn)直接要分配的話，要交高額所得稅，在中國(guó)所得稅是非常高的。如果轉(zhuǎn)投到子公司里去，通過(guò)合理的避稅手段（例如合資），就可以獲得三免兩減半等效應(yīng)。再加上去投資的時(shí)候，當(dāng)?shù)卣畷?huì)便宜地把土地、各種資源進(jìn)行補(bǔ)貼。集團(tuán)不僅把錢(qián)投出去，獲得幾年的稅務(wù)優(yōu)惠，同另外還可以通過(guò)投資，賺取很多資產(chǎn)上的收益，最終收益合理的回到集團(tuán)股東手里，同時(shí)稅收卻規(guī)避掉不少。集團(tuán)同樣的錢(qián)，在子公司里卻可以獲得更多的資產(chǎn)。這是中國(guó)出現(xiàn)這么多子集團(tuán)的一個(gè)很重要的動(dòng)因。反觀歐洲，為什么很多集團(tuán)化的現(xiàn)象不嚴(yán)重呢，因?yàn)闅W洲集團(tuán)所得稅這一塊，事實(shí)上不高，所以這些企業(yè)沒(méi)有狂放轉(zhuǎn)投資的積極性。雖說(shuō)歐洲國(guó)家高福利，高所得稅，但是他們的稅收方面卡得非常嚴(yán)，也就是說(shuō)轉(zhuǎn)投資的時(shí)候，并不能占到便宜，無(wú)法獲得轉(zhuǎn)投資的收益，所以干脆就沒(méi)有轉(zhuǎn)投資的積極性。
轉(zhuǎn)投資的積極性必須這兩個(gè)條件，缺一不可。一個(gè)所得稅要非常高；另一個(gè)是在其它落后地區(qū)或新興地區(qū)投資的時(shí)候，可以獲得非常大的投資優(yōu)惠和稅收優(yōu)惠。有這兩個(gè)條件的話，集團(tuán)才會(huì)積極周轉(zhuǎn)投資。所以全球集團(tuán)化最高的地方，一個(gè)是俄羅斯，一個(gè)是中國(guó)。客觀上說(shuō)，金磚四國(guó)都有這個(gè)傾向，墨西哥首富就是超多元化的一個(gè)集團(tuán)，巴西亦是如此，巴西集團(tuán)多如牛毛，阿根廷也有眾多集團(tuán)，都是由于以上原因。
2、跨地域——當(dāng)?shù)匾髥为?dú)建立一個(gè)公司，由此獲得優(yōu)惠政策
每當(dāng)集團(tuán)跨地域，走到當(dāng)?shù)厝ィ?dāng)?shù)卣欢ㄒ笤诋?dāng)?shù)刈?cè)一個(gè)公司，因?yàn)楝F(xiàn)在考核官員一個(gè)很重要的是招商引資和GDP，所以政府一定核算集團(tuán)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)來(lái)了多少錢(qián)，今年吸引投資多少個(gè)億，由此導(dǎo)致集團(tuán)進(jìn)行跨地域運(yùn)作，必須要在當(dāng)?shù)刂匦略O(shè)立公司，不管有沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，必然要執(zhí)行。這也促使中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)大批量的出現(xiàn)。
3、跨行業(yè)——不同行業(yè)，條件不同，獨(dú)立設(shè)置公司才能較好運(yùn)營(yíng)。
跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)椴煌袠I(yè)資質(zhì)要求不同，準(zhǔn)入門(mén)檻不同，財(cái)稅要求不同，核算方式不同，薪酬水準(zhǔn)不同，所以集團(tuán)發(fā)現(xiàn)獨(dú)立設(shè)置子公司才能更好地評(píng)價(jià)運(yùn)行。有些子公司風(fēng)險(xiǎn)特別大，銀行不給貸款，而另一些公司銀行給發(fā)放貸款，例如建筑行業(yè)現(xiàn)在去貸款，銀行是支持的，
房地產(chǎn)卻不讓貸款，所以很多
房地產(chǎn)公司成立了建筑子公司，用建筑子公司去貸款，獲得了比較好的效應(yīng)。跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)多元化的必要條件，也是促使集團(tuán)成立的主要原因之一。,
4、跨體制——體制不同，催生出現(xiàn)不同目的的子公司。
很多公司控股參股不同，上市非上市不同，促使它催生了不同目的的子公司（簡(jiǎn)單的說(shuō)，如果吸引了一個(gè)科學(xué)家，讓他拿死工資，科學(xué)家肯定不干，所以就給科學(xué)家搞個(gè)股權(quán)，把他的知識(shí)、關(guān)系搞個(gè)股權(quán)，我成立一家公司，這樣的話就可以把他價(jià)值最大化）。集團(tuán)和外國(guó)公司成立公司，可以把體制牌打得更活；和民營(yíng)企業(yè)成立合資公司，也可以把體制牌打得更活。所以很多企業(yè)慢慢地跨體制運(yùn)作，一旦跨體制了以后，集團(tuán)不由自主地要設(shè)合資公司，因?yàn)椴豢梢栽谧约汗纠锖腺Y，對(duì)方也不會(huì)答應(yīng)。
同時(shí)有很多公司在合資的時(shí)候，也是利用體制的混合，來(lái)對(duì)其它人形成制約，比如說(shuō)日鋼，面對(duì)山東鋼鐵要把它并購(gòu)，它干脆既搞合資又搞上市，因?yàn)槿绻兇馐莻€(gè)民營(yíng)企業(yè)，山東鋼鐵作為山東省的第一大國(guó)有企業(yè)要來(lái)并購(gòu)，同時(shí)日鋼當(dāng)時(shí)設(shè)立鋼廠的時(shí)候，環(huán)評(píng)手續(xù)沒(méi)過(guò)關(guān)，所以國(guó)企來(lái)欺負(fù)時(shí)很容易欺負(fù)。現(xiàn)在境外引入了一個(gè)投資者，并購(gòu)過(guò)程中境外投資者會(huì)發(fā)出聲音，抗議政府商務(wù)不透明等障礙，使得山鋼不敢過(guò)多干預(yù)，同時(shí)日鋼自身還是個(gè)上市公司，雙重阻礙，這樣能保護(hù)企業(yè)的安全，也是跨體制的優(yōu)勢(shì)。
這四個(gè)因素最終導(dǎo)致一個(gè)母公司旗下子公司，分公司越來(lái)越多，往往不知不覺(jué)變成集團(tuán)。所以這些動(dòng)因，事實(shí)上是分別處在社會(huì)機(jī)體不同的主流之上，但最后合成了同一個(gè)方向，那就是促使集團(tuán)的產(chǎn)生，而且還不知不覺(jué)層次越來(lái)越多，體量越來(lái)越大，開(kāi)枝散葉，到最后往往控制不住，進(jìn)而失敗，崩潰。有人會(huì)疑惑為什么不去管理這個(gè)過(guò)程呢，因?yàn)橐坏┘瘓F(tuán)這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)燒熱以后，事實(shí)上集團(tuán)的高管層往往也會(huì)失控，各個(gè)子公司不約而同的找好的項(xiàng)目、結(jié)交關(guān)系，當(dāng)?shù)卣膭?lì)集團(tuán)發(fā)展，剛開(kāi)始甚至給很多的優(yōu)惠政策，使得大家的貪婪戰(zhàn)勝了警戒心。到最后所有的孫公司、重孫公司不斷地找投資項(xiàng)目，不斷地想方設(shè)法地往外擴(kuò)張的時(shí)候，集團(tuán)才發(fā)現(xiàn)自身不知不覺(jué)被野心綁架，被發(fā)展綁架了。極少有一些集團(tuán)的高管層可以很清醒認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在需要降低速度，然而身邊的人不樂(lè)意、集團(tuán)
文化不容許、銀行不容許、合作伙伴不甘心情愿，關(guān)鍵是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層的社會(huì)地位不容許往下走。所以這就是作為一個(gè)集團(tuán)，它存在的最大悲哀。集團(tuán)存在是個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，它不是個(gè)人的意愿，到最后，任何個(gè)人都無(wú)法阻止其發(fā)展，就好象我們沒(méi)辦法把自己坐著的椅子抬起來(lái)一樣，自身在系統(tǒng)當(dāng)中被系統(tǒng)決定，而無(wú)法超越這個(gè)系統(tǒng)。
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