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    張科平 2019年度中國200強講師
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    張科平:《創新與新產品管理戰略》
    2016-10-13 3467
    •  培訓目標

       

      世界上對經營成功企業的最新研究表明:一個成功的企業必須具備長遠的新產品戰略謀劃,即新產品開發戰略。

      對任何一個公司而言,推出新產品的過程都是令人興奮而又極具挑戰性的,但只要正確地把握新產品營銷“贏”的策略并加以靈活運用,企業將無往不勝!

      新產品營銷受前期市場調研、營銷組織設計、價格策略、廣告策略、渠道策略以及公司的企業文化等多方面因素的影響。

      哈佛商學院的一項研究表明:如果一個新產品在生產過程中發現了問題,其損失是100美元的話,那么,在生產前發現問題的損失是1美元,上市前發現是1000美元,上市后發現是10000美元。因此,新產品營銷應該是從生產前開始的。

      開發新產品的第一步就是進行與新產品有關的調查,包括技術調查和市場調查。技術調查是調查有關產品的技術現狀與發展趨勢,預測未來可能出現的新技術,為研制新產品提供技術依據;市場調查是要了解國內外市場有關產品的品種、規格、數量、質量、銷售環節、價格、消費者反映、成套供應等需要。另外,競爭調查要了解與新產品相關的競爭者的規模、產品、營銷策略、未來計劃及市場競爭特點、優劣勢分析等,這都是為新產品的成功營銷提供市場依據。這樣,通過周密的前期和即時的市場調研,就可以形成技術上可行的產品概念構思,進而研制出市場上適銷的新產品。

      企業如何避免新產品營銷“誤入歧途”、實現企業與消費者的雙贏提供一個系統的思路,使企業決策者對整個新產品營銷過程的控制重點有一個系統、清晰的把握。

      總之,對任何一個公司而言,推出新產品的過程都是令人興奮而又極具挑戰性的。一方面,如果產品銷售成功,會給公司帶來良好的經濟效益和新的利潤增長點,為公司后續產品的開發樹立強烈的信心;另一方面,如果產品銷售不暢,不僅公司前期的研發和生產投入無法迅速收回,而且會對公司其他新產品開發甚至未來發展的信心產生較大的影響。 但是只要正確地把握新產品營銷“贏”的策略并加以靈活運用,企業將無往不勝!

       

       以上內容的培訓需要一天時間。

       

       

      培訓大綱:

       

      企 業 發 展 決 勝 創 新             

      引 言 篇

      從一位成功人士說起…..

      一、為什么要進行創新思維

      財富積聚方式的變革

      知識經濟與智慧經濟變革

      創新型經濟與模仿型經濟

      競爭的歷史性變化

      知識、智慧、力量

      科學、技術與創新

      新技術革命的發展

      第四產業的產生

         

      二、創新管理是經濟發展的方向盤

      觀念與涼開水

      臨事有三難:

      處 事 決 策有3種方式

      三、這些曾經輝煌一時的企業及品牌

      現在都怎樣了?

      優秀的公司為什么失敗

      新 龜 兔 賽 跑

      第一篇 創新及其創新技術內容

      一、創新與創新理論

      1、創 新 概 念

      2、創造與創新的區別

      3、企業創新五種類型:

      4、創新的特性

      5、激 發 創 新 的 措 施

      二、創新的分類

      1、技術創新的概念

      2、技術創新的內容

      3、技術創新一般過程

      4、發明與技術創新

      三、管理創新的新發展

      () 組織結構創新

       1、學習型組織

      2、虛擬組織

      3、扁平化組織

      () 組織管理創新

      () 管理模式創新

      () 管理制度創新

      () 管理環境創新

      () 商業管理模式創新

      西方企業管理型態的發展、管理的九段三十六級

      四、思想觀念創新

      環球幾家大企業管理創新案例

      五、其他一些創新概念

      創新實例--《新木桶原理》

      第二篇 創新過程及其影響因素

      一、一般創新的過程

      1、產品商業創新過程八個階段

      2、具有創新活力的組織

      國內外一些技術創新案例

      二、制約創新的因素

      (一)制約創新的內外環境因素

      1、市場環境-加強競爭意識的熏陶

      2、信念與思維方式  豐田的五個為什么

      3、地域環境 案例:一缸魚…… 數 年 后…...

      4、工作環境營造和諧的壓力環境

      5、工作激情-激發員工干勁

      6、官僚文化-改變思維方式

      7、知 識-提高員工素質

      8、創新成本的制約

      (二)制約創新的個人觀念因素

      影響管理者創新能力的十大特質

      三、培育創新意識的初步設想

      (一)改變思維方式

      中國文化中的某些誤區

      激發潛在創造力的十種方法

      (二)創新機會來源于創新意識及思維

      1、創新意識培育

      2、提高員工素質

      3、設計適當的壓力環境

      4、善于選人和用人

      5、善于激勵人

      6、給予合適平臺

      7、建立創新的支持系統 

      案例:妙用提案箱

      (三)創新技術 ---

       1、頭 腦 風 暴 法

      2、角 色 風 暴 法

       

      中 國 企 業 決 勝 新 產 品

      第三篇 新產品開發與產品管理

      第一章  產品及產品概念

      一、產品概念及其分類

      (一)產品概念

      (二)產品分類

      二、產品組合

      寶潔公司的產品組合寬度與長度

      (一)擴大產品的組合

      (二)縮減產品組合策略

      (三)產品延伸策略

      第二章  新產品及新產品開發

      一、什么是新產品

      1、新產品含義

      2、新產品的特點

    • 。。。。。。。


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