培訓目標
世界上對經營成功企業的最新研究表明:一個成功的企業必須具備長遠的新產品戰略謀劃,即新產品開發戰略。
對任何一個公司而言,推出新產品的過程都是令人興奮而又極具挑戰性的,但只要正確地把握新產品營銷“贏”的策略并加以靈活運用,企業將無往不勝!
新產品營銷受前期市場調研、營銷組織設計、價格策略、廣告策略、渠道策略以及公司的企業文化等多方面因素的影響。
哈佛商學院的一項研究表明:如果一個新產品在生產過程中發現了問題,其損失是100美元的話,那么,在生產前發現問題的損失是1美元,上市前發現是1000美元,上市后發現是10000美元。因此,新產品營銷應該是從生產前開始的。
開發新產品的第一步就是進行與新產品有關的調查,包括技術調查和市場調查。技術調查是調查有關產品的技術現狀與發展趨勢,預測未來可能出現的新技術,為研制新產品提供技術依據;市場調查是要了解國內外市場有關產品的品種、規格、數量、質量、銷售環節、價格、消費者反映、成套供應等需要。另外,競爭調查要了解與新產品相關的競爭者的規模、產品、營銷策略、未來計劃及市場競爭特點、優劣勢分析等,這都是為新產品的成功營銷提供市場依據。這樣,通過周密的前期和即時的市場調研,就可以形成技術上可行的產品概念構思,進而研制出市場上適銷的新產品。
企業如何避免新產品營銷“誤入歧途”、實現企業與消費者的雙贏提供一個系統的思路,使企業決策者對整個新產品營銷過程的控制重點有一個系統、清晰的把握。
總之,對任何一個公司而言,推出新產品的過程都是令人興奮而又極具挑戰性的。一方面,如果產品銷售成功,會給公司帶來良好的經濟效益和新的利潤增長點,為公司后續產品的開發樹立強烈的信心;另一方面,如果產品銷售不暢,不僅公司前期的研發和生產投入無法迅速收回,而且會對公司其他新產品開發甚至未來發展的信心產生較大的影響。 但是只要正確地把握新產品營銷“贏”的策略并加以靈活運用,企業將無往不勝!
以上內容的培訓需要一天時間。
培訓大綱:
企 業 發 展 決 勝 創 新
引 言 篇
從一位成功人士說起…..
一、為什么要進行創新思維
財富積聚方式的變革
知識經濟與智慧經濟變革
創新型經濟與模仿型經濟
競爭的歷史性變化
知識、智慧、力量
科學、技術與創新
新技術革命的發展
第四產業的產生
結 論
二、創新管理是經濟發展的方向盤
觀念與涼開水
臨事有三難:
處 事 決 策有3種方式
三、這些曾經輝煌一時的企業及品牌
現在都怎樣了?
優秀的公司為什么失敗
新 龜 兔 賽 跑
第一篇 創新及其創新技術內容
一、創新與創新理論
1、創 新 概 念
2、創造與創新的區別
3、企業創新五種類型:
4、創新的特性
5、激 發 創 新 的 措 施
二、創新的分類
1、技術創新的概念
2、技術創新的內容
3、技術創新一般過程
4、發明與技術創新
三、管理創新的新發展
(一) 組織結構創新
1、學習型組織
2、虛擬組織
3、扁平化組織
(二) 組織管理創新
(三) 管理模式創新
(四) 管理制度創新
(五) 管理環境創新
(六) 商業管理模式創新
西方企業管理型態的發展、管理的“九段三十六級”
四、思想觀念創新
環球幾家大企業管理創新案例
五、其他一些創新概念
創新實例--《新木桶原理》
第二篇 創新過程及其影響因素
一、一般創新的過程
1、產品商業創新過程八個階段
2、具有創新活力的組織
國內外一些技術創新案例
二、制約創新的因素
(一)制約創新的內外環境因素
1、市場環境-加強競爭意識的熏陶
2、信念與思維方式 豐田的“五個為什么”
3、地域環境 案例:一缸魚…… 數 年 后…...
4、工作環境-營造和諧的壓力環境
5、工作激情-激發員工干勁
6、官僚文化-改變思維方式
7、知 識-提高員工素質
8、創新成本的制約
(二)制約創新的個人觀念因素
影響管理者創新能力的十大特質
三、培育創新意識的初步設想
(一)改變思維方式
中國文化中的某些誤區
激發潛在創造力的十種方法
(二)創新機會來源于創新意識及思維
1、創新意識培育
2、提高員工素質
3、設計適當的壓力環境
4、善于選人和用人
5、善于激勵人
6、給予合適平臺
7、建立創新的支持系統
案例:妙用“提案箱”
(三)創新技術 ---
1、頭 腦 風 暴 法
2、角 色 風 暴 法
中 國 企 業 決 勝 新 產 品
第三篇 新產品開發與產品管理
第一章 產品及產品概念
一、產品概念及其分類
(一)產品概念
(二)產品分類
二、產品組合
寶潔公司的產品組合寬度與長度
(一)擴大產品的組合
(二)縮減產品組合策略
(三)產品延伸策略
第二章 新產品及新產品開發
一、什么是新產品
1、新產品含義
2、新產品的特點
。。。。。。。