最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼、雅虎等一批世界級的領軍企業相繼陷入嚴重困境，甚至破產。越來越多的成功企業感受到了前所未有的危機和挑戰。對于中國企業來說，經濟改革的轉型升級和移動互聯網等新興技術與應用帶來的顛覆性的沖擊，成了許多企業的“心病”。到底是“墨守成規”還是“積極求變”，是擺在傳統企業面前迫切需要解決的問題。 

人們常說，在這個世界唯一不變的就是變化，但是今天企業環境的變革速度和變革規模正以前所未有的態勢發展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力？如何讓企業的管理者，甚至是員工都能“理解變革；擁抱變革；引領變革”？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。 

 

《變革與創新管理》  

【課程對象】 

中高層管理者；全體員工 

【培訓時間及形式】  2天（12小時）  

講授、游戲、沙盤、小組討論、視頻分析；案例分享、啟發式、互動式教學等 

【講師風格】 鈕東濤實戰派講師。授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用專業、風趣的語言吸引和感染學員。 

【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）

模塊一：如何理解變革與創新

    1.破冰：課程目的介紹

    2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革

    1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素

    2）在很多公司中競爭壓力會觸發變革

    3）將公司目標放在個人和部門目標之前

    4）變革要求新的行為并且擴大你的舒適區

    5）變革是自我激勵和創新的機會

          實際案例分析：世界瞬息萬變

    3.常人對于變革的反應

    1）體驗式游戲：體驗變革的3各階段

    2）討論：在三個階段的心態反應以及相應的處理策略

       

 模塊二：如何擁抱變革

1.了解你的變化風格 

1. 測評：體驗你的變革風格。學員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應變革。

2. 利用練習和變革風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態度；幫助他人適應變革的策略

2.關鍵態度

1. 體驗式游戲：誰是罪犯

2. 主動是應對變革的關鍵態度

3. 擴大你的影響圈

4. 影響圈的概念 

     - 練習：改變你看待事物的心態

- 案例分析：如何擴大影響圈

 

模塊三：如何引領變革和創新

1.變革管理過程

1. 體驗式游戲：反映學員在變革管理中的現狀

2. 變革管理八步驟介紹

3. 回顧變革領導力測評結果

4. 變革8步驟案例分析

2.處理抗拒情緒 

1. 處理抗拒情緒

2. 處理抗拒情緒的3個步驟

3. 為什么抗拒變革

模塊五：學以致用+行動學習

形式1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；

形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；

形式3：重點問題分析解析。

本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。

（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）

【培訓效果保障措施】

措施一：獨有的培訓服務流程

• 課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；

• 課前一周完成課程研發，提交學員手冊；

• 課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

• 根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二：堅守課程開發原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：

• 原則一：定制化，而不是標準講義

• 原則二：實戰化，而不是理論講解

• 原則三：系統化，而不是單一模塊

• 原則四：業務化，而不是泛泛而談

【鈕東濤顧問講師介紹】

• DiSC^@國際認證講師、18年企業高管實戰經驗

• 現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問

• 現任中國紅十字總會咨詢組成員

• 現任清華大學經管學院高管培訓中心理事

• 現任武漢大學特聘講師

• 曾任大型制造企業集團培訓總監 ；資深高級講師

• 曾任國內行業著名咨詢公司培訓講師；資深咨詢顧問

• 曾任著名制造行業生產廠培訓總監；企業大學負責人 ；高級講師

• 曾擔當奔馳汽車、LEXUS、中央電視臺、國家電網、奧迪汽車、中信銀行、佳能（中國）、首都機場、中糧集團、中南地產、北外國際、天津航空、三星電子、東風標致、東風日產、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業資深講師；高級咨詢顧問