《變革與創新管理》

【課程對象】

中高層管理者；全體員工

【培訓時間及形式】  2天（12小時）

講授、游戲、沙盤、小組討論、視頻分析；案例分享、啟發式、互動式教學等

【講師風格】

鈕東濤實戰派講師。授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用專業、風趣的語言吸引和感染學員。

【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）

模塊一：如何理解變革與創新

    1.破冰：課程目的介紹

    2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革

    1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素

    2）在很多公司中競爭壓力會觸發變革

    3）將公司目標放在個人和部門目標之前

    4）變革要求新的行為并且擴大你的舒適區

    5）變革是自我激勵和創新的機會

          實際案例分析：世界瞬息萬變

    3.常人對于變革的反應

    1）體驗式游戲：體驗變革的3各階段

    2）討論：在三個階段的心態反應以及相應的處理策略

 模塊二：如何擁抱變革

1.了解你的變化風格 

1. 測評：體驗你的變革風格。學員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應變革。

2. 利用練習和變革風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態度；幫助他人適應變革的策略

2.關鍵態度

1. 體驗式游戲：誰是罪犯

2. 主動是應對變革的關鍵態度

3. 擴大你的影響圈

4. 影響圈的概念 

     - 練習：改變你看待事物的心態

- 案例分析：如何擴大影響圈

模塊三：如何引領變革和創新

1.變革管理過程

1. 體驗式游戲：反映學員在變革管理中的現狀

2. 變革管理八步驟介紹

3. 回顧變革領導力測評結果

4. 變革8步驟案例分析

2.處理抗拒情緒 

1. 處理抗拒情緒

2. 處理抗拒情緒的3個步驟

3. 為什么抗拒變革

模塊五：學以致用+行動學習

形式1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；

形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；

形式3：重點問題分析解析。

本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。

（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）

【培訓效果保障措施】

措施一：獨有的培訓服務流程

• 課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；

• 課前一周完成課程研發，提交學員手冊；

• 課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

• 根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二：堅守課程開發原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：

• 原則一：定制化，而不是標準講義

• 原則二：實戰化，而不是理論講解

• 原則三：系統化，而不是單一模塊

• 原則四：業務化，而不是泛泛而談

【鈕東濤顧問講師介紹】

• DiSC^@國際認證講師、18年企業高管實戰經驗

• 現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問

• 現任中國紅十字總會咨詢組成員

• 現任清華大學經管學院高管培訓中心理事

• 現任武漢大學特聘講師

• 曾任大型制造企業集團培訓總監 ；資深高級講師

• 曾任國內行業著名咨詢公司培訓講師；資深咨詢顧問

• 曾任著名制造行業生產廠培訓總監；企業大學負責人 ；高級講師

• 曾擔當奔馳汽車、LEXUS、中央電視臺、國家電網、奧迪汽車、中信銀行、佳能（中國）、首都機場、中糧集團、中南地產、北外國際、天津航空、三星電子、東風標致、東風日產、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業資深講師；高級咨詢顧問