《變革與創(chuàng)新管理》
【課程對象】
中高層管理者；全體員工
【培訓(xùn)時間及形式】 2天（12小時）
講授、游戲、沙盤、小組討論、視頻分析；案例分享、啟發(fā)式、互動式教學(xué)等
【講師風格】
鈕東濤實戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用專業(yè)、風趣的語言吸引和感染學(xué)員。
【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準）
模塊一：如何理解變革與創(chuàng)新
1.破冰：課程目的介紹
2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革
1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素
2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革
3）將公司目標放在個人和部門目標之前
4）變革要求新的行為并且擴大你的舒適區(qū)
5）變革是自我激勵和創(chuàng)新的機會
實際案例分析：世界瞬息萬變
3.常人對于變革的反應(yīng)
1）體驗式游戲：體驗變革的3各階段
2）討論：在三個階段的心態(tài)反應(yīng)以及相應(yīng)的處理策略
模塊二：如何擁抱變革
1.了解你的變化風格
利用練習和變革風格測評結(jié)果，了解個人的變革風格以及應(yīng)用：面對變革的態(tài)度；幫助他人適應(yīng)變革的策略
2.關(guān)鍵態(tài)度
體驗式游戲：誰是罪犯
主動是應(yīng)對變革的關(guān)鍵態(tài)度
擴大你的影響圈
影響圈的概念
- 練習：改變你看待事物的心態(tài)
- 案例分析：如何擴大影響圈
模塊三：如何引領(lǐng)變革和創(chuàng)新
1.變革管理過程
體驗式游戲：反映學(xué)員在變革管理中的現(xiàn)狀
變革管理八步驟介紹
回顧變革領(lǐng)導(dǎo)力測評結(jié)果
變革8步驟案例分析
2.處理抗拒情緒
處理抗拒情緒
處理抗拒情緒的3個步驟
為什么抗拒變革
模塊五：學(xué)以致用+行動學(xué)習
形式1：學(xué)員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；
形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準）
【培訓(xùn)效果保障措施】
措施一：獨有的培訓(xùn)服務(wù)流程
課前二周做3-5 名學(xué)員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊；
課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動計劃》與《行動學(xué)習項目》
根據(jù)需要，提供培訓(xùn)后一對多或一對一輔導(dǎo)
措施二：堅守課程開發(fā)原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解
原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務(wù)化，而不是泛泛而談
【鈕東濤顧問講師介紹】
DiSC@國際認證講師、18年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任美國GLG格里集團專家團成員，專業(yè)咨詢顧問
現(xiàn)任中國紅十字總會咨詢組成員
現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事
現(xiàn)任武漢大學(xué)特聘講師
曾任大型制造企業(yè)集團培訓(xùn)總監(jiān) ；資深高級講師
曾任國內(nèi)行業(yè)著名咨詢公司培訓(xùn)講師；資深咨詢顧問
曾任著名制造行業(yè)生產(chǎn)廠培訓(xùn)總監(jiān)；企業(yè)大學(xué)負責人 ；高級講師
曾擔當奔馳汽車、LEXUS、中央電視臺、國家電網(wǎng)、奧迪汽車、中信銀行、佳能（中國）、首都機場、中糧集團、中南地產(chǎn)、北外國際、天津航空、三星電子、東風標致、東風日產(chǎn)、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業(yè)資深講師；高級咨詢顧問
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