《變革與創新管理》
【課程對象】
中高層管理者；全體員工
【培訓時間及形式】 2天（12小時）
講授、游戲、沙盤、小組討論、視頻分析；案例分享、啟發式、互動式教學等
【講師風格】
鈕東濤實戰派講師。授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用專業、風趣的語言吸引和感染學員。
【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）
模塊一：如何理解變革與創新
1.破冰：課程目的介紹
2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革
1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素
2）在很多公司中競爭壓力會觸發變革
3）將公司目標放在個人和部門目標之前
4）變革要求新的行為并且擴大你的舒適區
5）變革是自我激勵和創新的機會
實際案例分析：世界瞬息萬變
3.常人對于變革的反應
1）體驗式游戲：體驗變革的3各階段
2）討論：在三個階段的心態反應以及相應的處理策略
模塊二：如何擁抱變革
1.了解你的變化風格
利用練習和變革風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態度；幫助他人適應變革的策略
2.關鍵態度
體驗式游戲：誰是罪犯
主動是應對變革的關鍵態度
擴大你的影響圈
影響圈的概念
- 練習：改變你看待事物的心態
- 案例分析：如何擴大影響圈
模塊三：如何引領變革和創新
1.變革管理過程
體驗式游戲：反映學員在變革管理中的現狀
變革管理八步驟介紹
回顧變革領導力測評結果
變革8步驟案例分析
2.處理抗拒情緒
處理抗拒情緒
處理抗拒情緒的3個步驟
為什么抗拒變革
模塊五：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；
形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）
【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰化，而不是理論講解
原則三：系統化，而不是單一模塊
原則四：業務化，而不是泛泛而談
【鈕東濤顧問講師介紹】
DiSC@國際認證講師、18年企業高管實戰經驗
現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
現任中國紅十字總會咨詢組成員
現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
現任武漢大學特聘講師
曾任大型制造企業集團培訓總監 ；資深高級講師
曾任國內行業著名咨詢公司培訓講師；資深咨詢顧問
曾任著名制造行業生產廠培訓總監；企業大學負責人 ；高級講師
曾擔當奔馳汽車、LEXUS、中央電視臺、國家電網、奧迪汽車、中信銀行、佳能（中國）、首都機場、中糧集團、中南地產、北外國際、天津航空、三星電子、東風標致、東風日產、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業資深講師；高級咨詢顧問
浙公網安備 33010802003509號
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