暢銷品牌課程《轉型三部曲》之一

主題：新任經理人：從業務骨干向優秀管理者轉型培訓

本次培訓的內容模塊：

第一模塊：新任經理人的角色定位與勝任

第二模塊：新任經理人角色轉型的“三要三不要”

第三模塊：新任經理人角色轉型的三大方法

第四模塊：學以致用——學員實戰問題研討

培訓對象：

企業新任經理人

培訓時間：

2天（12課時）

課程內容簡介：

第一模塊：新任經理人的角色定位與勝任

1.新任經理人角色定位與勝任的8 字原則

   1.1對新任經理人而言，是角色決定經驗，還是經驗決定角色

   1.2大多數新任經理人在角色定位與勝任中的常犯錯誤

   1.3新任經理人角色定位與勝任的四階段

2.新任經理人角色定位與勝任的16字方針

   2.1為什么成為管理者之后，凡事親力親為不一定對團隊有利

   2.2新任經理人如何激發團隊的優勢，如何發揮團隊的特長

   2.3新任經理人角色定位與勝任的兩條線

3.新任經理人角色定位與勝任的24字流程

   3.1管理團隊時，如何激發團隊成員的工作意愿

   3.2在意愿和能力出現問題時，如何達成目標

   3.3新任經理人角色定位與勝任的關鍵點

現場培訓案例：將根據新任經理人實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談

管理應用工具：

   新任經理人三大角色定位與勝任模型

第二模塊：新任經理人角色轉型的“三要三不要”

1. 新任經理人角色轉型的“三要三不要”之一：要專業選手，不要業余選手

1.1什么是管理中的專業選手，什么是業余選手

1.2如何從管理上的“業余選手”轉型為“專業選手”

1.3在團隊管理中成為“專業選手”的基本底線和要求

2. 新任經理人角色轉型的“三要三不要”之二：要解決方案，不要滿口抱怨

2.1為什么打擊團隊士氣的根源在“抱怨“

2.2為什么員工需要讓上級做選擇題而非填空題

2.3如何從不同角度出發，尋求不同問題的解決方案

3. 新任經理人角色轉型的“三要三不要”之三：要做放大鏡，不要做傳聲筒

3.1什么是工作中的“放大鏡“角色，什么是”傳聲筒“角色

3.2從團隊管理的角度，如何從“傳聲筒”變為“放大鏡”

3.3在團隊執行中，該放大什么，不該放大什么

現場培訓案例：將根據新任經理人實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定

管理應用工具：

     新任經理人技能轉換三階段

第三模塊：新任經理人角色轉型的三大方法

1. 新任經理人角色轉型的三大方法之一——結果導向

   1.1什么是管理中的任務導向，什么是結果導向

   1.2長期堅持任務導向為何會導致團隊執行力下滑

   1.3如何在管理中堅持結果導向

2.新任經理人角色轉型的三大方法之二——責任鎖定

   2.1什么是團隊的旁觀者心態，什么是責任人心態

   2.2為什么團隊中旁觀者心態越多，執行力越差

   2.3如何打造“責任鎖定“的優秀團隊

3. 新任經理人角色轉型的三大方法之三——目標分解

   3.1什么是真目標，什么是假目標

   3.2如何將假目標轉化為可執行的真目標

   3.3如何通過行動措施落地推進目標達成

現場培訓案例：將根據新任經理人實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定

管理應用工具：

     團隊十大任務與結果表

第四模塊：學以致用——學員實戰問題研討

本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題