我在給企業(yè)做績效管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)，面對(duì)這種現(xiàn)象，往往我會(huì)問學(xué)員一個(gè)問題：如果老板讓你從50層樓上跳下去，你的第一反應(yīng)是什么？大家的回答五花八門，有的說老板先跳，有的說給多少錢，有的說為什么要跳，這些回答的背后是大家關(guān)注的還是目標(biāo)本身，但有的學(xué)員回答可以用降落傘嗎？這種反應(yīng)不是關(guān)注目標(biāo)，而是關(guān)注“怎么跳”，關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源與方法。所以，從這個(gè)故事里面我們可以得出一個(gè)基本結(jié)論：面對(duì)上級(jí)下達(dá)的高目標(biāo)，不要討論目標(biāo)本身，而是要與上級(jí)討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源、方法與措施，從而尋求上級(jí)的支持。
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