第三，宣傳貫徹要跟上?？冃Ч芾淼哪康呐c意義需要在企業內部進行不斷地宣貫，讓企業全員對績效管理有足夠的認識與心理準備，在這個過程中，管理者是最好的老師，通過不斷地溝通與下屬達成思想共識，為績效管理的推行奠定良好的基礎。第四，基礎工作要扎實。這包括績效管理的設計方案與操作流程，什么時間溝通確定績效目標，什么時間簽訂績效合同，什么時間做績效評分與反饋等等，這些操作層面的細節工作要具體明確。只有以上四項準備工作做好了，才能保證績效管理在企業中推行成功具備了基本的前提條件。。第一領導力中心經典《績效領導力》項目，幫助企業解決績效管理中的種種難題，助推企業管理轉型與升級
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