除此之外,設定績效目標是有規律可循的,是有方法的,剛才所講的目標不可討論還僅僅是一種積極的心態。在實際操作中,設定績效目標主要有如下幾種方法:第一,歷史數據法。對之前的歷史數據進行對比分析,找到目標設定的規律;第二,行業平均法。把行業平均值作為設定目標的標準;第三,標桿學習法。找到自己學習的標桿,以標桿的目標作為參考目標。第四,目標分類法。將目標設定為基本目標、挑戰目標以及卓越目標三類,分別對應不用的激勵力度與水平。第一領導力中心經典《績效領導力》項目,幫助企業解決績效管理中的種種難題,助推企業管理升級。