股權(quán)，是每個(gè)企業(yè)都天生擁有的的資源，每個(gè)企業(yè)未必用的好，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高階段的競(jìng)爭(zhēng)之后，這一資源的利用價(jià)值凸顯的十分明顯，一方面對(duì)內(nèi)形成人力資源的凝聚，系股權(quán)激勵(lì)；另一方面涉及到對(duì)外股權(quán)融資，這是繼企業(yè)一般銀行系統(tǒng)在全系統(tǒng)融資之后的新興領(lǐng)域，系股權(quán)融資，特別是在新項(xiàng)目發(fā)起合，合伙人創(chuàng)業(yè)，天使投資領(lǐng)域，運(yùn)用非常頻繁，是企業(yè)的必修課。

模塊一 股權(quán)的價(jià)值究竟有多大

模塊二，核心關(guān)鍵管理層的立場(chǎng)統(tǒng)一才能形成高效管理

模塊三，如何進(jìn)行股權(quán)分配？如何確定基本人選？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范？

模塊四，股權(quán)分配的原則，凝聚目標(biāo)，效益體現(xiàn)，

模塊五，股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的，一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)關(guān)鍵，三個(gè)原則，四個(gè)文件，五個(gè)組合，六大要素

模塊六，如何進(jìn)行股權(quán)融資？風(fēng)險(xiǎn)投資看什么？

模塊七，商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)計(jì)劃路演。

模塊八，夯實(shí)基礎(chǔ)，防范風(fēng)險(xiǎn)。