為滿足中國企業對跨國經理人培養的迫切需求，國內首個《海外經理人外派職業生涯管理》課程運應而生，該課程該從外派員工的角度創造性地提出、導入“海外派駐員工全生涯管理模型”：
——派駐儲備期：介紹了遴選海外人才的各項素質和能力指標，通過“外派人員自我認知/素質技能提升計劃”幫助外派員工的做好海外派駐前的各項準備；
——外派適應期：通過海外真實個案，形象描述了海外派駐初期遭遇的文化沖擊，解析針對5個階段的適應策略，化解派駐初期的環境差異及工作挑戰，幫助員工順利渡過這一關鍵階段；
——外派任用期：通過指導外派員工制訂“海外派駐7維提升/改善計劃”，提升外派人才海外派駐的工作績效，平衡協調家庭關系，保持良好的身心狀態，實現企業、部門和外派個人的多贏格局；
——外派回任期：外派回國會遇到哪些風險？外派回國應做好哪些準備？外派員工如何調整好自己的心態，分享海外的工作經驗和心得，更好服務于企業。
時間：1天
授課老師：張慧海老師
課綱
一. 海外派駐知多少？
1. 什么是海外派駐？
2. 國際外派者的意義
3. 中企海外派駐趨勢
4. 海外派駐的最好時間？
5. 海外派駐的態度選擇
二. 如何成為優秀的外派儲備人才？
1.外派經理人全生態鏈管理
l “國際化人才兩地水池”
l 三大目標，四個基石
l “派的出，用得好，回得來”
2. 外派人才如何選拔？
l 外派人員選拔三大指標
l 外派人員選擇評分表依據
l 外派人才能力素質提升計劃
3. 外派人才的儲備培養
l 外派培訓：立體化，多元化
l 國際化人才培育“三結合”
l “放鴿子”：海外短期實踐
l 海外新員培育：導師制
練習：海外新員工素質及能力提升計劃
三. 員工外派期間風險管理
1.外派初期適應性管理
l 外派員工的六大困惑
l 文化休克及5階段歷程
l 來自海外現場工作的挑戰
l 如何幫助外派員工盡快“上手”？
2. 外派期間的風險管理
l 什么是外派失?。?
l 外派失敗的5大原因
l 外派失敗的成本損失
l 降低外派失敗的3大舉措
四. 外派人才回任管理
l 歸國者面臨的困難和問題
l 如何避免歸國離職的陷阱
l 歸國前的交接和管理儲備
l 外派人員歸國“降落計劃”
五. 外派員工個人外派增值計劃
1. 外派7維度提升/改善計劃
l 愿景心態：外派基石&平衡點
l 工作目標：有備而來，全力以赴
l 學習充電：技能、語言和實踐
l 家庭情感： “攘外必先安內”
l 身心健康：外派健康生活管理
l 和諧團隊：海外派駐，親如一家
l 開心生活：學會經營派駐生活
2. 海外派駐7維提升/改善計劃
3. 總結：什么是好的海外派駐？
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