【課程內容】

第一部分：企業發展自我診斷

第二部分：商業模式創新設計

第三部分：數字化時代的商業模式

第四部分：盈利模式創新設計

第五部分：如何戰略轉型與升級

第六部分：重新定義企業價值

第七部分：資源整合與開放式創新

第八部分：平臺型商業模式創新

第九部分：增長路徑規劃重構

第十部分：利潤模式與資本模式設計

【目標對象】

傳統企業董事長、股東、高管、互聯網創業者、投資人士

建議董事長帶領企業2-3人高管共同參加，效果更佳

【學習亮點】

10位資深咨詢師一對一輔導

20張表格點對點實操

30個小時面對面訓練

40人小班授課手把手學習

【分享形式】

教學方法：理論解析＋案例剖析＋實戰模擬＋自我設計

互動方式：分組討論→小組PK→現場點評

【學習收益】

讓傳統企業學會與互聯網有效融合，實現轉型升級

經濟下行，讓企業學會過冬，實現逆勢增長

企業學會有效融資，進行資本運營，實現市值翻倍

企業學會布局開放戰略，整合嫁接外部支持，實現借勢發展

學會設計自己企業的商業模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞

學會診斷一家企業的價值，并學會如何投資一家企業

學會設計資本路線圖