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    商業(yè)模式創(chuàng)新專家
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    石澤杰:企業(yè)需要構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng) 
    2016-08-02 2826

    作者:華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢公司董事長 石澤杰

    ? ? 生態(tài)系統(tǒng)指在自然界的一定的空間內(nèi),生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體,在這個統(tǒng)一整體中,生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約,并在一定時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。同樣,企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)行戰(zhàn)略升級、創(chuàng)新商業(yè)模式的同時必須著力建立生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng),企業(yè)的發(fā)展過程,無時無刻不充滿了試錯與糾偏,健康的肌體充滿不斷的變化與新陳代謝才是活力的來源。

    ? ? ??沒有一成不變的商業(yè)模式,環(huán)境在變化、市場在變化,企業(yè)的經(jīng)營體系也必須隨之變化,并且隨著環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行自身變化,把握環(huán)境趨勢,形成生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng)。

    ? ? ??企業(yè)創(chuàng)新的時機(jī),要緊密結(jié)合市場需求和競爭情況以及市場發(fā)展趨勢做出有遠(yuǎn)見的提前性選擇。遺憾的是,在許多企業(yè)里,直到發(fā)生了大規(guī)模的危機(jī)才會認(rèn)識到時機(jī)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng),即使如柯達(dá)、索尼、諾基亞這樣稱霸全球的制造商,由于延誤時機(jī)也付出了沉重的代價。

    ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)如果沒有自我換血和自我革命的能力,就會沉入“生物鏈”的最低端,被消耗殆盡。成功的企業(yè)必須學(xué)會如何組合創(chuàng)新內(nèi)涵,根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整,并且選擇最有效的實(shí)現(xiàn)路徑。

    ? ? ? ?蘋果一直在著力打造一個生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)。

    ? ? ? ?蘋果依托于強(qiáng)大的外部生態(tài)體系:近200家覆蓋全球的供應(yīng)商體系,超過250億首歌曲的世界第一數(shù)字音樂商店,覆蓋全球的音樂內(nèi)容提供商,蘋果應(yīng)用商店超過120萬個軟件應(yīng)用的900萬個注冊開發(fā)者。打造一個由電腦、智能手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品組成的共生共榮的內(nèi)部生態(tài)體系。為了扶持這個生態(tài)系統(tǒng),蘋果曾經(jīng)出資壟斷重要部件,出資幫助康寧研發(fā)屏幕玻璃技術(shù),出資幫助合作伙伴在中國建立電鍍鋁板材料工廠,在軟件應(yīng)用商店發(fā)展初期進(jìn)行造星運(yùn)動,扶持“憤怒的小鳥”等熱門應(yīng)用等等。

    ? ? ? 本文節(jié)選自《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》,石澤杰著。

    ? ? ? 中國的互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)也在營造生態(tài)系統(tǒng),也學(xué)會了在商業(yè)競爭中“打群架”。阿里巴巴和騰訊半年超過750億元的投資和并購,就是在打造強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。如果說阿里巴巴的一系列投資缺乏有效整合,更像是上市前的實(shí)用主義炒作,騰訊從投資搜狗之后學(xué)會的非控股投資,則更容易依托于微信的超級入口快速推動生態(tài)系統(tǒng)融合。

    ? ? ? ?成為森林之王,組成一個獸群,也許是比吃掉這些小動物,變成一個臃腫的龐然大物更加正確的選擇。


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