《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》并不是迎合互聯網潮流而撰寫的隨波逐流之作，而是在互聯網時代，教企業如何認清方向并尋找到互聯網時代的創新之道。因為不是所有的企業都具備互聯網的融合能力，企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻的商業洞見和靈敏的商業嗅覺，能夠敏銳地奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。 作者石澤杰認為最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接并整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 本書沒有使用長篇大論的冗余文字，從頭到尾都在運用一些簡單、簡潔的語言進行敘述。每一句話都是筆者多年咨詢經驗的總結，每一句話都直指問題的核心。書中內容全部是筆者從事商業模式咨詢與實戰的親身經歷與感悟，然后將這些經驗總結歸納出了一些獨特的創新理論并應用于企業的實踐活動。

1. 從商業本質洞悉互聯網應用

2. 從互聯網本質探究模式創新

3. 互聯網與傳統企業融合之道

4. 商業模式創新后時代企業變革之路

5. 系統解決企業的發展問題、企業在未來環境中勝出的創新思維

6. 找尋企業經營背后的正向邏輯、傳統企業如何進行互聯網+

作者簡介：石澤杰

• 華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長
• 華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長
• 北京速智通供應鏈管理有限公司創始人、董事長
• 北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業大學、山東財經大學、中南財經政法大學EMBA班課程講師
• 中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
• 國家科技部專家庫專家評委
• 南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委
• 鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委
• 代表著作：《無邊界競爭—企業如何應對失控的未來》、《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》《營銷戰略升級與模式創新—開創企業價值營銷新時代》、《互聯網+戰略重構》
• “無邊界競爭理論”、“正向創新邏輯理論”創立者
• 創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者
• 專注研究領域： 商業模式創新、平臺戰略、公司治理與運營管理、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、大數據應用、數字營銷、整合營銷、資本運營、股權投資、供應鏈管理與金融
• 輔導過上百家企業進行商業模式創新，已有數十家企業實現上市目標

精彩書評：

        “互聯網+”是以互聯網平臺為基礎，利用信息通信技術與各行業的跨界融合，推動產業轉型升級，并不斷創造出新產品、新業務與新模式，構建連接一切的新生態。

                                                      ——騰訊董事會主席馬化騰

　　最前沿的技術和最創新的商業模式往往是共同演進的，成功的創新商業模式才能最終把技術創新的價值最大化。

　　                                             ——阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴

　　對于中國市場中的企業來說，首先要用好互聯網的技術工具，提高勞動生產率，回歸企業價值；同時，加強“互聯網+”背景下的企業創新，發展范圍經濟的業務和組織模式，也是建立未來競爭優勢的重要基礎。

　                                              　——麥肯錫全球董事陳有鋼

　　新一代基于互聯網DNA的企業的核心能力在于利用新模式和新技術更加貼近消費者、深刻理解需求、高效分析信息并作出預判，所有傳統的產品公司都只能淪為這種新型用戶平臺級公司的附庸，其衰落不是管理能扭轉的。互聯網的魅力就是：thepoweroflowend。

　　                                             ——索尼前CEO出井伸之

　　全球將變成一個數字化的世界，而這一“世界”將在科技企業的改變步伐中改變我們的生活、我們的健康、我們的教育以及我們的商業模式。

　　                                            ——思科前CEO約翰·錢伯斯

　　傳統企業應該考慮如何“+互聯網”，否則就會被淘汰。你不是被“互聯網+”的企業淘汰了，是被同行的“+互聯網”淘汰了。

　　                                            ——萬科集團董事長王石

目錄：

第一章 商業模式創新后時代 / 001

　　第一節 中國企業發展經歷的四個階段/ 002

　　一、中國企業發展的四個階段及特點/ 002

　　二、中國經濟轉型升級勢在必行/ 003

　　第二節 中國企業傳統的商業模式/ 007

　　一、舉步維艱的傳統商業模式/ 007

　　二、互聯網時代的到來/ 009

　　第三節 戰略失控/ 013

　　一、互聯網時代傳統企業所面臨的共性難題/ 013

　　二、傳統企業生存越來越困難/ 019

　　三、行業飽和、微利時代已經來臨/ 020

　　四、微利時代的企業特征/ 021

　　五、市場已經從“增量競爭”轉化到了

　　“存量競爭”/ 022

　　六、企業進入商業模式創新后時代/ 023

　　案例分析：世界500 強企業的商業模式創新思維 / 024

　　第二章商業模式創新的本質/ 029

　　第一節 商業模式構成邏輯及創新系統/ 030

　　一、傳統商業模式的基本邏輯/ 030

　　二、創新商業模式的定義/ 031

　　三、創新商業模式的核心要素/ 032

　　四、創新商業模式的六大特點/ 032

　　五、商業模式創新的五大系統與十大邏輯/ 033

　　六、商業模式創新價值實現路徑/ 033

　　七、商業模式創新實現流程/ 034

　　八、商業模式創新能力構建/ 034

　　九、您的企業屬于哪種商業模式/ 035

　　第二節 企業經營的本質/ 036

　　一、客戶價值創造是企業經營的本質/ 036

　　二、利潤是企業經營的限制因素/ 036

　　第三節 客戶價值深度剖析/ 040

　　一、客戶價值公式/ 040

　　二、客戶價值是一個相對值/ 041

　　三、客戶價值提升的六個維度/ 041

　　四、客戶價值分析/ 042

　　案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務/ 047

　　案例分析：西南航空——“公交車”航空/ 052

　　第三章互聯網時代的創新之道/ 055

　　第一節 企業創新的三個層次/ 056

　　一、互聯網時代的企業創新之道/ 056

　　二、商業模式顛覆式創新/ 057

　　三、中國企業缺乏創新的原因/ 060

　　四、傳統企業“互聯網+”的改造流程/ 062

　　第二節 企業創新的核心/ 065

　　一、企業創新解決的是價值創造問題/ 065

　　二、杰出企業的兩種典型創新范式/ 066

　　第三節 大數據與企業戰略/ 068

　　一、什么是大數據/ 068

　　二、大數據與商業應用/ 069

　　三、大數據到底有多大/ 071

　　四、華爾街的數據財富/ 071

　　五、大數據時代的商業機會/ 072

　　六、微信紅包背后的大數據資本運作/ 072

　　案例分析：去哪兒網的大數據營銷/ 073

　　案例分析：“瘋狂”的三只松鼠/ 077

　　第四章企業成長性檢測/ 083

　　第一節 您的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”/ 084

　　一、巴菲特的投資哲學/ 084

　　二、巴菲特的投資原則/ 087

　　第二節 企業成長檢測模型/ 087

　　一、企業成長性的關鍵因素/ 087

　　二、生產企業的傳統商業模式/ 089

　　第三節 商業模式創新的誤區/ 090

　　一、商業模式創新解決的是企業的根本問題/ 090

　　二、商業模式創新常見的問題/ 091

　　案例分析：匯付天下的供應鏈金融/ 092

　　第五章構建正向的經營邏輯/ 097

　　第一節 您的企業是在“賣驢”還是在“抽獎”/ 098

　　一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯/ 098

　　二、商業模式創新實現的價值/ 099

　　第二節 偽經營邏輯/ 100

　　一、偽經營邏輯與偽商業模式/ 100

　　二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤/ 100

　　第三節 正向經營邏輯/ 101

　　一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點/ 101

　　二、與眾不同的價值創造意識/ 102

　　案例分析：圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理+

　　精準數據庫”/ 103

　　案例分析：以物換物的互聯網“偽邏輯”/ 110

　　第六章基于平臺的開放式創新/ 113

　　第一節 平臺戰略/ 114

　　一、什么是平臺戰略/ 114

　　二、基于平臺戰略的生態系統/ 116

　　第二節 開放式創新/ 116

　　一、“更封閉”還是“更開放”/ 116

　　二、互聯網時代，企業開放式創新的三大方向/ 118

　　三、互聯網時代，企業開放式創新的五大基因/ 119

　　四、互聯網時代的企業：無邊界網絡化、平臺化、

　　免費化/ 120

　　第三節 整合資源/ 125

　　一、“農夫式創新”還是“廚師式創新”/ 125

　　二、企業整合創新的三種方式/ 127

　　三、喬布斯的創新力/ 129

　　案例分析 ：途家，通過互聯網“借房”出租/ 130

　　第七章無邊界競爭/ 139

　　第一節 打破企業的邊界/ 140

　　一、互聯網正在重塑企業邊界/ 140

　　二、企業競爭的四種類型/ 141

　　三、打破邊界重構平臺/ 142

　　四、無邊界競爭的內涵/ 142

　　第二節 跨界融合/ 147

　　一、融合與滲透/ 147

　　二、新產業的興起與新經濟的出現/ 148

　　三、跨界融合的五種方式/ 150

　　第三節 互聯網正在消失/ 152

　　一、所有行業都將被互聯網滲透/ 152

　　二、光懂“互聯網”不懂“商業模式”一樣會失敗/ 153

　　案例分析：互聯網搶灘汽車后服務市場/ 154

　　案例分析：南京零號線——打造城市電子商務基礎設施和

　　商業生態系統/ 159

　　第八章應對不確定的未來/ 163

　　第一節 什么是真正的“互聯網+”/ 164

　　一、“互聯網+”需要經歷的三個階段/ 164

　　二、“互聯網+”的內涵/ 165

　　三、 “互聯網+”的滲透率/ 166

　　四、 傳統產業互聯網化呈現“逆向”態勢/ 167

　　五、我國正由消費互聯網向產業互聯網轉型/ 168

　　六、產業互聯網時代到來/ 168

　　七、不是所有企業都懂“互聯網+”/ 169

　　八、認清互聯網本質，警惕互聯網泡沫的再次出現/ 170

　　第二節 打造競爭力群組/ 171

　　一、“互聯網+”企業的核心競爭力/ 171

　　二、競爭平衡/ 173

　　三、打造企業“前瞻性競爭力”/ 175

　　四、競爭力也要“與時俱進”/ 177

　　五、培育核心競爭力的五大誤區/ 178

　　第三節 構建生態創新系統/ 181

　　一、企業的生態創新系統/ 181

　　二、商業模式構建的五個要素/ 183

　　三、四種典型戰略/ 184

　　案例分析：被移動互聯網“吞噬”的維絡城/ 189

　　案例分析：互聯網家具的“黑馬”——林氏木業/ 193

　　第九章實戰案例——華智晟遠助推傳統企業“互聯網+”/ 197

　　第一節 萬莊農資集團股份：用互聯網改造傳統

　　農資行業/ 198

　　一、萬莊過去傳統的經營模式/ 198

　　二、農資行業痛點/ 199

　　三、農資行業機會/ 201

　　四、萬莊戰略定位/ 202

　　五、業務戰略規劃/ 203

　　六、業務模式規劃/ 203

　　七、大數據平臺/ 204

　　八、增值服務平臺/ 204

　　九、發展目標/ 205

　　十、社會效益/ 206

　　十一、華智晟遠與萬莊農資集團股份的咨詢記錄/ 207

　　第二節 偉盛藥業集團：構建中藥全產業鏈價值平臺/ 209

　　一、甘肅偉盛藥業集團簡介/ 209

　　二、商業模式創新/ 212

　　三、互聯網化轉型/ 215

　　四、未來偉盛藥業/ 217

　　五、華智晟遠與偉盛藥業集團的咨詢記錄/ 219

　　第三節 通贏天下網絡科技：酒店食材B2B 采購平臺/ 221

　　一、中小餐飲食材采購市場機會/ 221

　　二、中小餐飲食材采購痛點/ 222

　　三、中小餐飲食材采購供應鏈/ 222

　　四、解決方案/ 223

　　五、通贏天下交易平臺/ 224

　　六、通贏天下物流平臺/ 225

　　七、通贏天下金融平臺/ 226

　　八、通贏天下增值平臺/228

　　九、通贏天下速餐平臺/ 229

　　十、平臺成功運營的關鍵點/ 229

　　十一、華智晟遠與通贏天下網絡科技公司的咨詢記錄/ 231

　　附錄/ 234

　　一、華智晟遠咨詢顧問的企業/ 234

　　二、華智晟遠“互聯網+ 商業模式創新”的解決方案/ 238

　　三、華智晟遠“智慧供應鏈管理”的解決方案/ 239

　　四、華智晟遠業務體系/ 240

　　五、華智晟遠助推企業實現“互聯網+”的流程/ 240

　　六、華智晟遠的戰略定位/ 241

　　參考文獻/ 242

　　后記/ 244[1]