本圖選自《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》石澤杰著

    隨著互聯(lián)網、科技及信息的不斷發(fā)展，企業(yè)可以進行全球資源整合。對于創(chuàng)新的理解已經不拘泥于技術進步和產品研發(fā)，我們把“整合”也看做是一種創(chuàng)新，因為整合同樣能夠創(chuàng)造出更大的價值。

筆者將企業(yè)的整合分為三種方式：

一是縱向整合。指整個產業(yè)鏈上下游之間進行的整合。公司實施縱向整合的目的是控制某種資源，獲得穩(wěn)定渠道。如收購上游原料供應商，穩(wěn)定價格、保障供應；或收購下游零售企業(yè)，擁有渠道、擴大銷售。縱向整合的發(fā)起者通常已經在行業(yè)內位置領先，在整個產業(yè)鏈上地位突出?？v向整合是把不同的資源看作是位于價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，強調的是每個企業(yè)要找準自己的位置，做有比較優(yōu)勢的事情，并協(xié)調各個環(huán)節(jié)的不同工作，共同創(chuàng)造價值鏈的最大化價值。企業(yè)如果進行縱向整合，必須審視自己在整個鏈上處于什么位置，這個位置是否有利于發(fā)展，如果沒有相對優(yōu)勢，應該整合哪些具有相對優(yōu)勢的資源和環(huán)節(jié)，以及怎樣整合這些資源或環(huán)節(jié)才能增加價值。

    二是橫向整合。橫向整合就是公司在價值鏈的同一層面上獲取、整合經營業(yè)務。企業(yè)集中在價值中的某一個環(huán)節(jié)，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源才能最有效地組成這個環(huán)節(jié)，提高該環(huán)節(jié)的效用和價值。橫向資源整合不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的收入，而且也可以幫助企業(yè)降低成本。一般而言，企業(yè)可能在某一方面具有核心能力，但是很少有企業(yè)在各個方面都具有核心能力。所以，基于不同企業(yè)或者不同業(yè)務單元各自的核心能力基礎上的整合，就可能為企業(yè)提供價值創(chuàng)造或降低成本的機會。比如可以整合與本企業(yè)生產類似產品的業(yè)務，以便在產生協(xié)同效應的同時，還能夠為顧客提供多樣化的產品；也可以收購競爭對手，以減弱競爭威脅。上面提到的騰訊整合技術團隊就是典型的橫向整合。

    三是平臺整合。與縱向整合、橫向整合的思路不同，它考慮的是企業(yè)自身作為一個平臺，在此基礎上整合供應方和需求方的資源，同時增加兩方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此而獲利。比如攜程網，整合各類機票、酒店信息資源為顧客服務，以從中獲得服務利潤。阿里巴巴也是扮演信息平臺整合的角色，供應商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，得到最佳的交易效果；阿里巴巴則通過收取服務費而贏利；隨著這個平臺的影響越來越大，吸引的供應商和需求商越來越多，他們各自的交易對象的選擇面會越來越廣，交易效益越來越高，阿里巴巴的收益也會越來越高。

作者簡介：

石澤杰，碩士研究生學歷，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長，華智晟遠（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長，北京速智通供應鏈管理有限公司創(chuàng)始人、董事長，國家科技部專家?guī)鞂＜以u委，多家上市企業(yè)獨立董事，北京大學、清華大學、浙江大學EMBA班客座教授，《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無邊界競爭—如何應對失控的未來》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價值營銷新時代》作者，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，“無邊界競爭理論”、“正向創(chuàng)新邏輯理論”創(chuàng)立者，輔導過上百家企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型，已有數家企業(yè)實現(xiàn)上市目標。專注研究領域：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略升級轉型、產業(yè)互聯(lián)網、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型、供應鏈管理與金融。郵箱：shijie1022@126.com