生態系統指在自然界的一定的空間內，生物與環境構成的統一整體，在這個統一整體中，生物與環境之間相互影響、相互制約，并在一定時期內處于相對穩定的動態平衡狀態。同樣，企業在互聯網時代進行戰略升級、創新商業模式的同時必須著力建立生態的創新系統，企業的發展過程，無時無刻不充滿了試錯與糾偏，健康的肌體充滿不斷的變化與新陳代謝才是活力的來源。

    沒有一成不變的商業模式，環境在變化、市場在變化，企業的經營體系也必須隨之變化，并且隨著環境的變化而不斷的進行自身變化，把握環境趨勢，形成生態的創新系統。

    企業創新的時機，要緊密結合市場需求和競爭情況以及市場發展趨勢做出有遠見的提前性選擇。遺憾的是，在許多企業里，直到發生了大規模的危機才會認識到時機生態創新系統，即使如柯達、索尼、諾基亞這樣稱霸全球的制造商，由于延誤時機也付出了沉重的代價。

　  企業如果沒有自我換血和自我革命的能力，就會沉入“生物鏈”的最低端，被消耗殆盡。成功的企業必須學會如何組合創新內涵，根據環境變化不斷調整，并且選擇最有效的實現路徑。

蘋果一直在著力打造一個生態創新系統。

    蘋果依托于強大的外部生態體系：近200家覆蓋全球的供應商體系，超過250億首歌曲的世界第一數字音樂商店，覆蓋全球的音樂內容提供商，蘋果應用商店超過120萬個軟件應用的900萬個注冊開發者。打造一個由電腦、智能手機、平板電腦等產品組成的共生共榮的內部生態體系。為了扶持這個生態系統，蘋果曾經出資壟斷重要部件，出資幫助康寧研發屏幕玻璃技術，出資幫助合作伙伴在中國建立電鍍鋁板材料工廠，在軟件應用商店發展初期進行造星運動，扶持“憤怒的小鳥”等熱門應用等等。

　　中國的互聯網公司其實也在營造生態系統，也學會了在商業競爭中“打群架”。阿里巴巴和騰訊半年超過750億元的投資和并購，就是在打造強大的生態系統。如果說阿里巴巴的一系列投資缺乏有效整合，更像是上市前的實用主義炒作，騰訊從投資搜狗之后學會的非控股投資，則更容易依托于微信的超級入口快速推動生態系統融合。

　　成為森林之王，組成一個獸群，也許是比吃掉這些小動物，變成一個臃腫的龐然大物更加正確的選擇。

生態創新系統與企業能力培養相伴相生。缺乏能力支持的模式創意只能是空中樓閣，模式創新的最終成功和不被模仿從根本上依賴于形成于模式相匹配的獨特能力。

未來企業成功的模式創新要求企業著眼于四個方面培育創新能力：模式創新、技術創新、管理創新、資本創新。模式創新能力是指企業發現新的客戶價值、塑造獨特體驗的能力；技術創新能力是指企業高新技術應用、互聯網融合的能力；管理創新能力是指企業內部組織平臺化、扁平化，內部流程客戶化、價值化的能力；資本創新能力是指企業投融資模式的創新、資源要素的優化配置以及產業結構的資本運作能力。

作者簡介：

石澤杰，碩士研究生學歷，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長，華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長，北京速智通供應鏈管理有限公司創始人、董事長，國家科技部專家庫專家評委，多家上市企業獨立董事，北京大學、清華大學、浙江大學EMBA班客座教授，《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》、《無邊界競爭—如何應對失控的未來》、《營銷戰略升級與模式創新—開創企業價值營銷新時代》作者，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者，“無邊界競爭理論”、“正向創新邏輯理論”創立者，輔導過上百家企業進行商業模式創新與戰略轉型，已有數家企業實現上市目標。專注研究領域：商業模式創新、戰略升級轉型、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、供應鏈管理與金融。郵箱：shijie1022@126.com