生態(tài)系統(tǒng)指在自然界的一定的空間內(nèi)，生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體，在這個統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并在一定時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。同樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代進行戰(zhàn)略升級、創(chuàng)新商業(yè)模式的同時必須著力建立生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng)，企業(yè)的發(fā)展過程，無時無刻不充滿了試錯與糾偏，健康的肌體充滿不斷的變化與新陳代謝才是活力的來源。
沒有一成不變的商業(yè)模式，環(huán)境在變化、市場在變化，企業(yè)的經(jīng)營體系也必須隨之變化，并且隨著環(huán)境的變化而不斷的進行自身變化，把握環(huán)境趨勢，形成生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng)。
企業(yè)創(chuàng)新的時機，要緊密結(jié)合市場需求和競爭情況以及市場發(fā)展趨勢做出有遠見的提前性選擇。遺憾的是，在許多企業(yè)里，直到發(fā)生了大規(guī)模的危機才會認識到時機生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，即使如柯達、索尼、諾基亞這樣稱霸全球的制造商，由于延誤時機也付出了沉重的代價。
企業(yè)如果沒有自我換血和自我革命的能力，就會沉入“生物鏈”的最低端，被消耗殆盡。成功的企業(yè)必須學(xué)會如何組合創(chuàng)新內(nèi)涵，根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整，并且選擇最有效的實現(xiàn)路徑。
蘋果一直在著力打造一個生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)。
蘋果依托于強大的外部生態(tài)體系：近200家覆蓋全球的供應(yīng)商體系，超過250億首歌曲的世界第一數(shù)字音樂商店，覆蓋全球的音樂內(nèi)容提供商，蘋果應(yīng)用商店超過120萬個軟件應(yīng)用的900萬個注冊開發(fā)者。打造一個由電腦、智能手機、平板電腦等產(chǎn)品組成的共生共榮的內(nèi)部生態(tài)體系。為了扶持這個生態(tài)系統(tǒng)，蘋果曾經(jīng)出資壟斷重要部件，出資幫助康寧研發(fā)屏幕玻璃技術(shù)，出資幫助合作伙伴在中國建立電鍍鋁板材料工廠，在軟件應(yīng)用商店發(fā)展初期進行造星運動，扶持“憤怒的小鳥”等熱門應(yīng)用等等。
中國的互聯(lián)網(wǎng)公司其實也在營造生態(tài)系統(tǒng)，也學(xué)會了在商業(yè)競爭中“打群架”。阿里巴巴和騰訊半年超過750億元的投資和并購，就是在打造強大的生態(tài)系統(tǒng)。如果說阿里巴巴的一系列投資缺乏有效整合，更像是上市前的實用主義炒作，騰訊從投資搜狗之后學(xué)會的非控股投資，則更容易依托于微信的超級入口快速推動生態(tài)系統(tǒng)融合。
成為森林之王，組成一個獸群，也許是比吃掉這些小動物，變成一個臃腫的龐然大物更加正確的選擇。
生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)與企業(yè)能力培養(yǎng)相伴相生。缺乏能力支持的模式創(chuàng)意只能是空中樓閣，模式創(chuàng)新的最終成功和不被模仿從根本上依賴于形成于模式相匹配的獨特能力。
未來企業(yè)成功的模式創(chuàng)新要求企業(yè)著眼于四個方面培育創(chuàng)新能力：模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。模式創(chuàng)新能力是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的客戶價值、塑造獨特體驗的能力；技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)融合的能力；管理創(chuàng)新能力是指企業(yè)內(nèi)部組織平臺化、扁平化，內(nèi)部流程客戶化、價值化的能力；資本創(chuàng)新能力是指企業(yè)投融資模式的創(chuàng)新、資源要素的優(yōu)化配置以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資本運作能力。
作者簡介：
石澤杰，碩士研究生學(xué)歷，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長，華智晟遠（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長，北京速智通供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人、董事長，國家科技部專家?guī)鞂＜以u委，多家上市企業(yè)獨立董事，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授，《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無邊界競爭—如何應(yīng)對失控的未來》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價值營銷新時代》作者，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，“無邊界競爭理論”、“正向創(chuàng)新邏輯理論”創(chuàng)立者，輔導(dǎo)過上百家企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已有數(shù)家企業(yè)實現(xiàn)上市目標(biāo)。專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理與金融。郵箱：shijie1022@126.com
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