互聯網產業化和產業互聯網化正逐漸成為中國經濟發展的主流話題。一方面，互聯網公司正在滲透傳統產業，創造著全新的經營業態；另一方面，傳統產業也正在加速擁抱互聯網，推動著企業的轉型升級。
“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。
互聯網、科技及信息的廣泛的運用以及資本的大力推動，使得產品更新的速度更快，企業的生命周期更短，獲得的資源更便捷，整合的能力更強。
互聯網時代，很多創新的企業顛覆了過去所有的傳統競爭方式，他們根本沒有把傳統的企業當作競爭對手，不會遵循傳統的競爭規則，不會針對高端的顧客群提供高檔的產品或服務，更不會為精打細算的顧客創造功能多樣且成熟的產品，這些通過互聯網顛覆式創新的企業只是通過更先進的載體找到全新的市場，并且以最快的速度抓住大量粉絲顧客，而那些傳統的企業只是受到了“無辜”的傷害。
互聯網時代，傳統企業對商業模式創新和戰略轉型的理解突然間都變成錯誤的了；互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法，曾經駕輕就熟的各種經營手段再也無法像以前那樣得心應手了。更可怕的是，很多通過互聯網創新企業成功的速度也是前所未有，只要它們沖擊市場，其他傳統企業就沒有時間從戰略角度作出回應。過去，一家企業創新要花上五到十年時間來獲得成功，并且技術和產品都是他們構建的壁壘，但今天，企業創新需要花費的時間大幅減少，成功的速度也始料未及。
互聯網時代很多創新都是從外部進入，比如移動終端下載一個APP顛覆了出租車行業，來自互聯網的金融顛覆了傳統的銀行行業等等。
商業管理界公認的“競爭戰略之父“、哈佛大學商學院著名教授麥克爾·波特提出了著名的戰略理論，他認為企業只要采取三種戰略中的一種就可以成為同行業中的佼佼者：總成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略，并且強調企業一次只能選擇其中一種就會勝出。而實時是，在互聯網時代的顛覆式創新企業，以上三條都能做到，使得產品價格更低、品質更好、服務更優。
比如谷歌地圖顛覆了導航儀市場，不需要消費者花一分錢，便可享受更便捷的導航服務。通過智能手機我們便可以選擇一家口味不錯的餐廳，避免了之前通過需要花費金錢和時間試吃才能得到的結果，因為互聯網可以把所有之前在這家餐館吃過的食客的反饋及時告知你，可隨時讓你查閱到的食客的消費意見。餐館自己并沒有去控制顛覆，顛覆來自外部。人們憧憬新能源電動汽車的時候，它的幕后推手不是老牌的福特、通用，也不是以精細管理著稱的豐田，而是來自行業之外名不見經傳的特斯拉。我們經常發現顛覆企業的競爭對手經常是來自行業以外的市場。
互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭狀態。
因此，企業在互聯網時代，企業必須隨著環境的變化而不斷的自身變化，把握發展的大趨勢，借助互聯網和高科技技術的應用，重構經營邏輯，實施開放式戰略。
企業目前所要探討的不是“互聯網+”還是“+互聯網”的問題，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。
越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。
最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入；最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值；最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。
無論任何時代和任何背景，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。
傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式創新的戰略思維，形成開放式創新的戰略平臺。
最前沿的戰略研究大師加里·哈默爾在《競爭大未來》中指出：企業必須打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經營架構，把握未來趨勢、建立戰略架構、組織核心能力，從而在創新中掌握競爭優勢。
開放式創新戰略是當今企業超越競爭的核心法則，開放式創新戰略也是國家未來經濟發展戰略中的核心理念。
作者簡介：
石澤杰，碩士研究生學歷，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長，華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長，北京速智通供應鏈管理有限公司創始人、董事長，國家科技部專家庫專家評委，多家上市企業獨立董事，北京大學、清華大學、浙江大學EMBA班客座教授，《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》、《無邊界競爭—如何應對失控的未來》、《營銷戰略升級與模式創新—開創企業價值營銷新時代》作者，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者，“無邊界競爭理論”、“正向創新邏輯理論”創立者，輔導過上百家企業進行商業模式創新與戰略轉型，已有數家企業實現上市目標。專注研究領域：商業模式創新、戰略升級轉型、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、供應鏈管理與金融。郵箱：shijie1022@126.com
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