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    吳達(dá):授課例:中國(guó)移動(dòng)地市公司全體管理人員(內(nèi)容:“大連接”戰(zhàn)略)
    2017-12-04 3545

    (一) ? ? ? ?

    變革與發(fā)展

    1、 ? ? ?

    電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)追尋的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

    1). ?人工智能與決策邏輯

    2). ?移動(dòng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路線圖

    3). ?國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    4). ?電信運(yùn)營(yíng)未來(lái)發(fā)展進(jìn)程預(yù)期

    2、 ? ? ?

    時(shí)代創(chuàng)新

    1). ?機(jī)器人

    2). ?工業(yè)4.0

    3). ?人工智能(2)

    4). ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的是:顛覆

    (二) ? ? ? ?

    “大連接”戰(zhàn)略解讀

    1、 ? ? ?

    戰(zhàn)略致勝是根本法寶

    1). ?戰(zhàn)略思維

    2). ?的經(jīng)典政治、軍事戰(zhàn)略思維

    2、 ? ? ?

    戰(zhàn)略環(huán)境研判與啟示

    1). ?“十二五”目標(biāo)完成情況

    2). ?轉(zhuǎn)型改革成效

    3). ?央企未來(lái)5年的定位

    4). ?“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”的價(jià)值所在

    5). ?未來(lái)5年邁入數(shù)字化時(shí)代

    6). ?數(shù)字化時(shí)代流量增長(zhǎng)空間

    7). ?寬帶及固移融合

    8). ?數(shù)字化時(shí)代的萬(wàn)物互聯(lián)

    9). ?運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)

    10).環(huán)境分析與研判

    11).連接驅(qū)動(dòng)發(fā)展

    3、 ? ? ?

    “十三五”戰(zhàn)略核心內(nèi)容

    1). ?中國(guó)移動(dòng)“十三五”體系

    2). ?中國(guó)移動(dòng)“十三五”總體戰(zhàn)略思路

    3). ?戰(zhàn)略愿景

    4). ?連接向深度和廣度發(fā)展

    5). ?戰(zhàn)略內(nèi)涵

    6). ?戰(zhàn)略目標(biāo)

    7). ?戰(zhàn)略路徑

    8). ?十大工程

    4、 ? ? ?

    促“大連接”戰(zhàn)略落地

    1). ?把愿景做到深入人心

    2). ?從戰(zhàn)略內(nèi)涵分析公司核心發(fā)展能力與發(fā)展目標(biāo)

    3). ?從“十三五”規(guī)劃看完整的公司戰(zhàn)略發(fā)展要求

    (三) ? ? ? ?

    中國(guó)移動(dòng)2017市場(chǎng)策略

    1). ?2017市場(chǎng)策略的核心就是要做好四輪驅(qū)動(dòng)

    2). ?第二卡槽的困擾

    3). ?第二卡槽應(yīng)對(duì)策略

    4). ?家寬發(fā)展的制約因素

    5). ?IMS產(chǎn)品分析

    6). ?中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新

    7). ?其它市場(chǎng)策略





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