德魯克所說的“管理好的企業總是波瀾不驚的、沒有任何驚心動魄的事情發生”。要想達到德魯克所說的這樣，就要求企業要叫響兩個稱號，一個是車間主任，一個是工程師，前者既是肯定基層單位是企業最基本的組織單元，正如“支部建在連上”，而車間主任是管理的核心，是帶兵的人；而科學技術是第一生產力，工程師既是現場醫生，又是持續改善與創新的主體。

   怎么樣錘煉一名優秀的工程師呢？工程師首先要改善自己的心智模式，堅守專業、具有現場感、理性思維、顧客第一、團隊精神和士精神。其次，要不斷完善自己的知識結構，要有很強的工程意識、工程觀點和穩定的心理素質；有很強的獨立學習和分析解決一般工程實際問題的能力；應具有廣泛實用的社會學、經濟學、法律知識以及行業行政法規、企業經營管理和技術規范的知識；有很強的工藝操作技能，實驗、計算、繪圖、計算機應用等方面的能力。工程師要具有科學家的態度和思考方式，要有藝術家的創造性，要有技師的動手能力。

    最后，工程要不斷提升專業技能。要堅持從現場跑數據，第一時間發現現場問題，及時通過分析工具分析現場問題，養成有數據說話、圖形表達的習慣；將復雜問題簡單化，做一名優秀的現場醫生。同時，要掌握創新思維的四種方法。