劉長偉,劉長偉講師,劉長偉聯系方式,劉長偉培訓師-【中華講師網】
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    現場安全管理專家

    北京 60歲以上
    企業現場安全管理 化工過程安全管理 優秀工程師的自我修煉 班組建設 新時期三基工作 高效管理之道 精細化管理與管理創新 現場管理與改善
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        1983年大學畢業,進入石化行業。從基層做起,歷任車間技術員、副主任、主任、廠組干部部長、廠黨委副書記、副廠長,廠黨委書記、發展研究中心副主任、公司機關黨委副書記,現任中國石油化工集團公司北京燕山石化公司首席專家,中石化青島安全工程研究院外聘專家,首都經濟貿易大學勞動經濟學院兼職教授。
        從業30年,積累了大量的基層管理經驗,曾編寫《油品儲運基本知識》(上下冊)。2009年5月出版了《我們這樣管理》一書,書中從多年管理經驗出發,立足于指導國有企業生產一線實踐,用大量案例深入淺出地闡述現代管理學理論,被稱為“字字是經驗、句句是體會”,對基層工作有很強的借鑒意義。此外,2013年12月還先后出版了《我們這樣抓三基》和《我們這樣抓現場》系列叢書,其中《我們這樣抓現場》獲得全國石油化工行業優秀出版物三等獎。2017年又先后出版了《煉化企業現場安全管理》《班組安全管理之道》《新編現場
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    [劉長偉]班組安全管理
    班組是預防事故發生的最前沿陣地。班組管理是企業管理的落腳點和出發點,有資料研究表明,90%的事故發生在班組,85%的人身傷害可以由受害人本身避免,70%的死亡事故發生時都有同事在場。怎么樣把企業班組安全管理工作做實,不斷強化員工的安全素質是關鍵。通過體驗化培訓、日?;菥?、知識化管理,努力形成員工在應急情況下“第一反應是正確的”、在巡回檢查時“第一時間發現問題”、在日常操作時“第一次把事情做對”
    2018-09-07
    [劉長偉]現代安全管理六大理念
    現場安全管理強調的管理理念 1. “低老壞”是事故的基礎,“臟亂差”就是隱患 2. 培訓不到位是重大安全隱患 3. 數據的真實性是企業的生命 4. 知道事故是怎么發生的,就是最好的預防策略 5. 事故的本質是組織錯誤 6. (正確理解)員工只做你檢查的,不做你希望 7. (正確理解)追責是防范事故的敵人…… 8. 管理者的最低行為,就是員工的最高標準 9. 安全就是通過您的行動,體現對人的生命的
    2018-09-07
    [劉長偉]優秀工程師的自我修煉
    德魯克所說的“管理好的企業總是波瀾不驚的、沒有任何驚心動魄的事情發生”。要想達到德魯克所說的這樣,就要求企業要叫響兩個稱號,一個是車間主任,一個是工程師,前者既是肯定基層單位是企業最基本的組織單元,正如“支部建在連上”,而車間主任是管理的核心,是帶兵的人;而科學技術是第一生產力,工程師既是現場醫生,又是持續改善與創新的主體。 怎么樣錘煉一名優秀的工程師呢?工程師首先要改善自己的心智模式,堅守專
    2018-09-07
    [劉長偉]化工過程安全管理
    過程安全主要是預防和減弱危險物料的泄漏造成的重大安全事故。過程安全事故是化工企業安全運營的最大威脅,過程安全管理是基于風險的管理、是強調過程控制的專業安全管理、目的是識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故。
    2018-09-07
    [劉長偉]檢維修企業安全管理
    某公司2013年—2015年36個月間,發生直接作業環節事故18起,死亡35人,分別占總事故的66.7%和總死亡人數的83.3%。由此可以看出,直接作業環節的安全管理是現場安全管理的重點。對于高處作業、進入受限空間作業、動火作業等三大危險性高的作業,以及臨時用電、高處作業、動土、起重、盲板抽堵等其他直接作業環節的危險控制,要采取四大措施。這四大措施是能量隔離、信息安全、行為安全、控制安全。
    2018-09-07
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