周士杰,周士杰講師,周士杰聯(lián)系方式,周士杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    執(zhí)行力權(quán)威專家
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    執(zhí)行力權(quán)威專家

    上海 40 ~ 50 歲
    《贏在執(zhí)行》——提升執(zhí)行力的17個(gè)訣竅 《沒有借口》——邁出職場成功的第一步 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》——打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的5則 《組織執(zhí)行》——打造超級執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的6大策略 《領(lǐng)袖風(fēng)采》——鍛造領(lǐng)袖之才的14個(gè)秘
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        執(zhí)行力權(quán)威專家
        企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
        華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
        華創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
        九州文化傳播公司董事長
        軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事
        泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長

    個(gè)人介紹:
        他,一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
        擅長組織執(zhí)行、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
        他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家,參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,三年時(shí)間業(yè)績提升40%幾,從35億增長至50億。 

        他,一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家 
        他從基層做起,歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。 
        他曾帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、
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    [周士杰]領(lǐng)袖風(fēng)采——鍛造領(lǐng)袖之才的14個(gè)秘訣
    誰最需要學(xué)習(xí)【運(yùn)營執(zhí)行模式】 如果企業(yè)的戰(zhàn)略是方向盤,那么運(yùn)營執(zhí)行就是油門,方向?qū)α耍延烷T踩到底就會加速企業(yè)的發(fā)展。但如果方向?qū)α耍麄€(gè)運(yùn)營系統(tǒng)卻執(zhí)行不到位,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。因此,打造企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略,是企業(yè)的根!一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大以及個(gè)人的成功都是因?yàn)閮?nèi)在豐富飽滿,深深扎根,自然向往延伸的結(jié)果。 【董事長、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理以上管理
    2019-01-26
    [周士杰]沒有借口——邁出職場成功的第一步
    課程收獲:1、了解企業(yè)執(zhí)行不力的原因和狀況。2、學(xué)習(xí)如何做個(gè)執(zhí)行型人才,如何培養(yǎng)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。3、學(xué)習(xí)如何建立并培養(yǎng)責(zé)任和成果的思維模式。4、如何梳理和修正自身的心態(tài),以保證每項(xiàng)工作執(zhí)行并落實(shí)到位。5、如何不找借口,絕對完成目標(biāo);絕對服從,努力解決一切問題。課程大綱:第一節(jié):執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)簡介:執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾,會嚴(yán)重阻
    2015-12-02
    [周士杰]贏在執(zhí)行——提升執(zhí)行力的18個(gè)訣竅
    課程收獲:1、了解組織執(zhí)行為何不力,如何培養(yǎng)執(zhí)行人才,制定執(zhí)行措施。2、了解組織在運(yùn)營中的不同階段,學(xué)習(xí)如何運(yùn)用不同的執(zhí)行方法。3、學(xué)習(xí)如何建立組織執(zhí)行體系(標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系、環(huán)境體系和文化體系),打造鐵一樣的銀盤。課程大綱:第一節(jié):企業(yè)組織執(zhí)行不力的因素一、企業(yè)員工的個(gè)人因素簡介:企業(yè)組織執(zhí)行力是通過員工個(gè)人執(zhí)行力得以實(shí)施和體現(xiàn)的,沒有員工個(gè)人執(zhí)行力,就沒有企業(yè)組織執(zhí)行力。員工個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)
    2015-12-02
    [周士杰]團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的5則
    課程收獲:1、揭開導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因,學(xué)習(xí)如何從根源上解決這些問題。2、建立有效的執(zhí)行措施,培養(yǎng)員工提升執(zhí)行力的慣性思維。3、了解絕對執(zhí)行的本質(zhì)以及成果的根源,提升管理者的執(zhí)行思維。4、學(xué)習(xí)有效的管理執(zhí)行理念和方法,讓執(zhí)行在企業(yè)里有效落地。課程大綱:第一節(jié):團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行問題與本質(zhì)一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死簡介:所有人類的夢想與構(gòu)想,如果離開了執(zhí)行,那都是幻想,企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略,如果沒有團(tuán)隊(duì)的
    2015-12-02
    [周士杰]組織執(zhí)行——打造超級執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的6大策略
    課程收獲:1、了解成果是什么,如何給員工明確每個(gè)崗位的工作底線。2、了解什么樣的人最有執(zhí)行力,如何鎖定執(zhí)行責(zé)任人。3、如何制定執(zhí)行措施,如何制定檢查程序。4、如何制定獎勵(lì)措施以及懲罰措施。5、如何讓執(zhí)行者達(dá)成執(zhí)行共識并承諾執(zhí)行成果。課程大綱:第一節(jié):明確成果與期限簡介:執(zhí)行的核心是成果,對企業(yè)如果沒有價(jià)值的成果,無論你多么辛苦,你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果?成果就是別人愿意用錢來交換的東西,
    2015-12-02
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