采訪：龔進(jìn)輝（金錯(cuò)刀頻道 編輯）2015年會(huì)做一個(gè)“爆品戰(zhàn)略”的案例訪談系列。做個(gè)客觀性聲明：只做價(jià)值和干貨，絕不注水。王治全是電商老兵，庫(kù)巴創(chuàng)始人，二次創(chuàng)業(yè)殺入家紡電商。原因是因?yàn)閹?kù)巴轉(zhuǎn)型綜合電商后
戰(zhàn)略為何難以持續(xù) src=https://img2.cache.netease.com/stock/2015/4/7/20150407112233cd61f_550.jpg style=bor
摘要 :褚時(shí)健是傳統(tǒng)企業(yè)的爆品王，做煙，做橙子，都是秒殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為第一品牌，到底靠什么？原標(biāo)題：亦觀察 No.413褚時(shí)健打造爆品的3句話春節(jié)期間，看了另外一本書(shū)是《褚時(shí)健》，作者叫先燕云
時(shí)下社群很火，這讓很多人躍躍欲試，既羨慕社群粉絲帶來(lái)的滾滾銷量，又羨慕社群模式不受任何中間商的欺負(fù)壓榨。于是深度研究幾個(gè)社群：大三湘南山會(huì)、酣客公社、小米、正和島后，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谏缛哼\(yùn)營(yíng)過(guò)程中都不約而同
導(dǎo)讀：近年來(lái)出現(xiàn)過(guò)很多爆品，但其似乎都只是扎根于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫上的。如果爆品，建立不起可持續(xù)的、足夠大的流量，那爆的也就只是口碑或朋友圈的資源透支，只是披著各種華麗的外衣開(kāi)展的倒買(mǎi)倒賣！文/何足奇編
“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)落地系統(tǒng)：四大營(yíng)銷模式文/盧彥 注：本文已獲作者授權(quán)，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處與作者姓名。前段時(shí)間網(wǎng)上瘋傳摘自本人關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地攻略《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中的
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？答：首先國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長(zhǎng)模式來(lái)獲取人口紅利的日子難以為繼。其次，無(wú)論是現(xiàn)在
客戶：南京樂(lè)和餐飲管理有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2014/9/16 0:00:00 做不斷成長(zhǎng)的管理者——帶教部長(zhǎng)特訓(xùn) 通過(guò)一天課程的培訓(xùn)，對(duì)于新晉升的管理層無(wú)論是管理技能還是管理心態(tài)給
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