對于我們個人而言，影響執行的三大關鍵要素：認知、情感、行為。如果對于一件事情或者制定的一個目標，我們在認知上出現了偏差，對這個事情或者目標認知程度不夠，或者并不深刻，那么在執行這件事情的時候，并不會發自內心全力以赴的去完成。

   而在執行過程中，即便是對一件事情認知上可以想的通，也認為這件事情很重要，可是自身情感上卻接受不了，總是出現負面情緒或者滿腹牢騷，在執行過程中就會出現很多的借口，總是會推卸責任。

同樣的事情認知上也想的通，明白這件事情的重要性，情感上也愿意這樣去執行，但是在執行過程中總是拖拉，行動緩慢，沒有方法，那么一件事情或者一個目標執行的結果估計也不會盡如人意。為此解決執行力的核心在于解決人在執行中的三大關鍵問題：認知、情感、行為，只有在三大要素同時具備的情況下才能真正影響執行力。

我多年來研究發現其實大部分成功人士在信心、資金、知識、時間等方面和我們并沒有太大的差別，唯一的差別就是只有一個特質：對執行力的認知程度。

   如果說對于個人對執行力做個解釋的話那就是：為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約定，這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它你愿意付出任何代價。

   舉個簡單例子：你現在體重180斤，你想要減肥，這個就變成了你的一個目標，那么讓我們來分析一下，你對減肥這件事情的認知是否在內心中足夠的堅定，是全力以赴一定要減肥，還是只是說說而已，或者是跟朋友聚會聊天時偶然觸及了你的一個小小的想法，想法永遠只是想法，只有在制定詳細的減肥策略時，它才能變成真正的目標。

   如果你堅定了目標，再次問詢一下自己，不管遇到多少困難和挑戰，你都愿意為此不惜付出任何代價。這件事情在你的內心中是否認為必須去做的？然而事實并不是我們想象中的那樣，在執行過程中我們曾經想象的困難和挑戰真正體驗到自身上，你突然發現想像和體驗差之甚遠，比如節食讓你痛苦不堪，比如每天的早起鍛煉，比如要抵制美食的誘惑等，每次到這個時候腦海中總是有一個聲音再拖住你，“沒關系就吃一點點”，“沒關系少一天鍛煉也沒什么”，“沒關系就這一次”，這種糾結的生活讓你無法忍受，每次違背自己所定的行動計劃你總是有一種負罪感或者壓抑的感覺。在你情感上變得煩躁不安，自我的約定一次次被打破，最終回歸到你原本的生活狀態中去。你的生活不會因為沒有執行此方案而產生任何負面影響。這個減肥的目標計劃從此便夭折了！

通過上述的案例我們會輕易發現認知對執行力的影響至關重要，我們對事件的認知，對困難的認知，對結果的認知等等！通過走訪很多成功人士發現他們并不把困難看成困難，而是一種成功的必備途徑。

   對于任何公司而言，為什么管理者花費大量的時間和精力去達成共識，可能通過的手段有開會、培訓、模擬、下發目標等多種措施，無怪乎是為了解決員工在執行過程中的認知問題。有了認知上的共識，還需要創造一個舒適的環境和對工作目標達成的榮譽成就感，解決情感問題。通過建立執行流程和執行標準，跟進員工的執行動作指標，從而解決員工的執行行為問題。

（本文為肖仁山老師原創稿件，轉載請注明出處！）