課程設計，一步一演練，一步一工具。不是大白話課。 第一講：中層干部角色認知與管理新思維 當頭棒！我們的事業是什么？將是什么？應該是什么？ 1. 華為企業管理的文化解讀 2. 華為干部的九條四力原則解
課程設計，一步一演練，一步一工具。不是大白話課。 前言：華為成功沒有秘密 【左明軍老師團隊自發組建，共六人。管理項目：華為背靜一人，耐克背景一人，央企背景一人，軍工背景一人；技術背景兩人】 一、三層
課程規劃說明： 目標管理就是一種業務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而
課程背景： 班組長是企業組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用，是公司戰略目標和方針的落實者，他們的管理技能直接關系到所轄班組的和團隊素質和執行力，并極大地影響著企業
課程時間: 2~6天 授課方式: 案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評 授課特色: 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑 企業困惑：
金牌動車型班組長管理能力提升研修班 課程背景： 生產班組長是生產制造型企業的基本戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。生產班組長的綜合素質
日產訓MTP中高層企業管理研修課程 又名 管理干部賦能研修營 左老師3天 版權課程 這是一門60年經驗積累的課程 實戰案例， 讓你找到工作生活的影子 實戰方法， 幫你解決實踐的真正問題 實戰思維，
TWI日式（班組長）一線主管管理能力提升研修班 （以 60 年的實踐經驗為基礎） 【課程背景】 一線主管是生產制造型企業的基礎戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項經營活動直接組織者與指揮者，
日產訓TWI一線（現場）主管（班組長）技能提升訓練 （日本產業訓練協會-版權課程） 授課老師：左明軍（日本產業協會認證培訓師） 課程收益： ◆明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心
設備零故障管理，預測性保全與智能維護體系 序 掏心窩子，設備人的困惑！ 停線一天損失1000萬深度剖析 1、現代設備管理新理念與新模式 設備管理的前世今生。 傳統設備管理的七大困局。 設備維修方式的
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