課程設計，一步一演練，一步一工具。不是大白話課。
第一講：中層干部角色認知與管理新思維
當頭棒！我們的事業是什么？將是什么？應該是什么？
1.
華為企業管理的文化解讀
2.
華為干部的九條四力原則解讀
3.
優秀中層干部的KASH模型
4.
華為用人的“四砍法則”
5.
中層管理干部的八大角色誤區
6.
中層管理干部的思維轉變
※專 才——通才
※英 雄——領袖
※個人努力——借助他人
※具體業務——管理領導
※技術性強——管理認同感
※面對事——人與事的平衡
7. 中層干部的自我畫像
8. 管理干部應有的工作態度
9. 企業經營管理的目的是什么
10. 領導和員工對中高層干部的期望
11. 中層干部的管理思維與經營思維
案例分析：老馬的煩惱
管理錦囊分享：管理寶典
第二講：中層干部職業化心態與自我管理
1. 什么是職業化？
※ 頭腦決定路徑
※ 換種思維看職業
※ 工作、職業和事業
分享：四個石匠的故事
分享：攝影家的工匠精神
2. 職業化干部的成長路徑
3. 什么是心態？
※ 認知成分
※ 情感成分
※ 行為成分
4. 什么是職場中的職業化心態？
5. 職業化員工必備的6大心態
6. 人生職場三問？做一名合格的職業人
7. 自我時間管理矩陣圖
8. 問題分析與決策
9. 自我壓力與情緒管理
視頻：永不言敗
第三講：高效溝通與部屬培育
1、案例討論：什么是溝通？溝了，通了嗎？
2、溝通風格測試
3．表揚的技巧和批評的藝術
4．案例討論：如何處理問題員工
5．如何正確地引導不同類型的員工
6．溝通的原則、心態與技巧
7．如何與上級進行溝通——獲得支持
8．如何與下屬進行溝通——獲得配合
9．掌握溝通（激勵）技巧讓員工更加配合
10. 跨部門溝通障礙分析與協作技巧
11. 部屬培育的三方式（OFF JT、OJT、SDP）
12. 部屬培訓的四階段法
案例模擬討論：如何贊美部屬
案例：如何批評下屬
華為案例：面對面溝通
部屬培育體驗：易如反掌
第四講：華為式目標管理與計劃達成
1.
管理者的使命-狼性精神
2.
德魯克：先有目標，再有工作
3.
目標的制定與分解
4.
如何設定目標（SMART原則）
5.
從戰略到目標（戰略地圖）
6.
如何進行目標分解（洋蔥法）
7.
計劃的擬定與落實
8.
從目標到任務、
9.
計劃制定的GROW模型
10.
計劃制定的方法（5W2H法、甘特圖）
11.
工作計劃的改進步驟
12.
關鍵工作流程管理——一切盡在把握
13.
部屬績效面談與技巧
案例練習：你的目標能能達成嗎？
互動：目標管理之“紙上談兵”
第五講：高效團隊建設與執行力提升
1．何謂團隊-我們是團隊
2．團隊建設技能
3．團隊管理發展階段
4．打造高效團隊的角色要素
5．團隊沖突處理的五種策略
6．改善員工關系的四個原則
7．四種典型類型員工的管理
8．如何管理團隊中的“刺頭”
9．執行與執行力的認知
10．什么是有執行力的員工
11．如何提升團隊高效執行力
12．執行力不佳的原因與對策
13．提高執行力的四把金鑰匙
14．影響執行力的的因素分析
15．工作沒有任何借口，100%執行
如何塑造執行力員工的榜樣代表
情景模擬：沙漠求生
互動體驗：什么是執行力
團隊體驗：螞蟻軍團
第六講：中層干部如何修煉領導力
1. 自我領導力提升六問原則
2. EQ對領導力的影響
3. 一個成功領導者的因素有哪些？
4. 美國領導力大師 庫澤斯和波斯納對領導力的總結
5. 劉備三顧茅廬的啟示
6. 三國演義劉備領導力分享
7. 從中國傳統文化看領導力
7. 權利與影響力的平衡
8. 唐僧是優秀的領導者嗎？
9. 領導力就是影響力
10. 管理者VS領導者
11. 領導力提升的8種能力
12. 領導力提升的10個原則
13. 情境領導力對應的管理風格
※ 指令型管理風格
※ 教練型管理風格
※ 支持型管理風格
※ 授權型管理風格
※ 綜合型管理風格
視頻分享：這就是領導力
自我領導力提升格言
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