課程規(guī)劃說明：

目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。

在企業(yè)經營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經理人皆具備專業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協助經理人建立對時間正確的態(tài)度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。如何在工作時間內完成最多的事? 如何有效率的樂在工作?相信這些都是每個人想學習的一門學問。

本課程透過左老師的講解教授，加上每個學員親身的演練及問卷填寫的啟發(fā)，使人人明白時間的定義，知道存在生活周遭的時間殺手之形，學習簡易好用的時間管理技巧，提升工作效率。

課程對象

班組長、管理者、企業(yè)骨干，中層管理人員等

課程目的

一、 在組織經營方針的指導原則下，提升工作效率  

二、 透過工作目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力。  

三、 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標  

四、 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效  

五、 知道如何運用『時間管理步驟』與『 目標設定』方法達成個人目標。  

六、 學習如何厘清個人關鍵績效指標 (KPI)與時間管理方法的結合。  

七、 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效

課程目標：

一、 在組織經營方針的指導原則下，提升工作效率

二、 透過工作目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力。

三、 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標

四、 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效

五、 知道如何運用『時間管理步驟』與『

目標設定』方法達成個人目標。

六、 學習如何厘清個人關鍵績效指標 (KPI)與時間管理方法的結合。

七、 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效

課程特色：

一、 針對公司目標管理與計劃執(zhí)行實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

二、 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

三、 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

四、 協助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

五、 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

六、 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

七、30%的理論知識講授、30%的真實案例解析、40%的行動學習！

培訓內容：

第1章：華-為管理干部角色定位與認知

管理干部的角色定位與認知

管理干部的使命與責任

管理干部的心智模式

管理干部四大標準

對管理干部的要求

【視頻】華-為人的“精氣神”

第2章：什么是高績效團隊

【案例分析】：小不點戰(zhàn)勝大怪獸

1團隊的重要性

1.2什么是團隊

1.3團隊與群體的區(qū)別

1.4團隊的三種類型

1.5團隊精神

2什么是高績效團隊

2.1高績效團隊的發(fā)展五個階段

【案例分析】：狼的團隊

2.2高績效團隊建設要求

2.2.1、清晰的團隊目標

2.2.2、共同的信念

2.2.3、成員之間的信任

2.2.4、良好的溝通

2.2.5、必要的相關技能

2.2.6、團隊領導者的領導能力

2.3高績效團隊的特征

2.3.1明確的團隊目標

2.3.2知識與經驗的共享

2.3.3專業(yè)的人做專業(yè)的事

2.3.4良好的溝通

2.3.5共同的價值觀與團隊規(guī)范

2.3.6歸屬感

2.3.7有效授權

2.4高績效團隊PK混日子團隊

2.4.1高績效團隊管理彩虹效應

2.4.5高績效團隊角色分析

【案例分析：唐僧團隊8種角色】

2.5打造學習型團隊

2.6踐行“五個一”打造高績效團隊

【情景演練】：敢于面對認清差距

第3章：華-為目標管理

1目標與目標管理不一樣

【案例分析】白龍馬與驢

1.1團隊目標管理的作用

1.2華-為工作目標管理法

1.3設定團隊目標的SMART原則

1.4共享目標設定竅門

【情景演練】：團隊目標管理

2組織成果以目標為導向

2.1華-為目標管理的核心

2.2個人目標與公司目標的一致性

2.3目標明確是確保執(zhí)行效果的前提

2.4個人績效與目標的關聯性

3目標分解6個自問

3.1目標分解的方法

3.2目標分解的步驟

4華-為一線足管需活用目標溝通

4.1目標溝通的技巧

4.2華-為PBC管理

4.2.1制訂具有高度的可執(zhí)行的個人目標

4.2.2華-為員工績效目標的要求

5根據工作目標科學的制定工作計劃

5.1計劃制定的科學方法

5.2【案例講解】計劃制定五步驟

6目標執(zhí)行的三個量化指標

6.1科學的管理，落實責任

6.2學會“灰度”管理，確保目標的達成

6.3“成功”的關鍵，把握小目標的實現

【課程時長：3天】