一個公司的銷售額都是由店員直接面對顧客創(chuàng)造的，沒有一個士氣高漲、目標(biāo)一制的團(tuán)隊，創(chuàng)造令人滿意

的銷售是不可想象的。甚至有的公司不合理的獎金分配制度直接導(dǎo)致店員之間的惡性競爭、互相拆臺、

有我無她的尷尬場面，除商品、店鋪形象這兩個硬件外，更能代表品牌形象的是——人，活動的人，如果

這個品牌的人不能成為品牌的一部分，那就是這個品牌的失敗，因此從店員選聘、培訓(xùn)、激勵到任用各個

環(huán)節(jié)需要仔細(xì)研究，務(wù)必使店員發(fā)揮最大積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好品牌代言、爭創(chuàng)銷售業(yè)績