民企公司戰略應該是圍繞客戶市場的組織戰略，而不只是老板一個人理解！化戰略為行動。

 傳統戰略管理弊端
1.行政式分解
員工之下而上報目標，老板至上而下分解目標，整個一買賣市場，看似達成共識，實為賣領導面子，目標踏空。
2.個體式理解
公司提出新戰略方向，市場競爭力要求，團隊感知薄弱。聽老板的，一句話讓大家分崩離析，各懷各意，合力頓失。
3.分散式協同
客戶是公司的客戶，市場是公司的市場，但大多做成了客戶市場是銷售營銷的，后方運營是否滿足客戶需求，都在講理由談條件。
4.獨立式策略
企業各指標是平衡的，長期的與短期的，財務的與非財的，外部的與內部的，領先的與滯后的。但各部門制定的策略跟公司想要的不一致。核心競爭力一致未呈現。
5.情感式分配
目標值定了，看上去也有考核了，一年來不斷發現達成難度越來越大，做考核發獎金又變成形式。