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蕭瑞海:企業家只有正視自己才能正視企業

企業管理

2016-01-20 2412

1.保全與放棄之間的糾結
在問及在環境惡劣的情況下，大多的選擇是保全原有業務，不做太多的投資，不做太多的改變，覺得熬過去就過去了，覺得保全了企業就沒事了。
其實在做保全之前，得問清楚自己要保全什么？
是業務？客戶？產品？人才？技術？
如果在未來的市場沒有競爭力保全的是負擔。
柯達發明數碼相機就是悲慘教訓。
2.自我與原點之間的思考
在迷茫的時候，我們都很想找到真正的路與答案。
可為啥我們糾結的時間往往會很長，往往是自我定義惹的禍，我們放下不了自己。
這個時候更要思考我們做事全都為客戶，客戶需求與制造交易的距離恰恰是我們的糾結距離。
迷茫不是問自己而是問客戶，弄清客戶要什么就弄懂自己要什么。
3.轉型與急功近利的矛盾
當我們發現原點真正問題的時候，我們都想快速解決，可變成組織變革時，我們又失去了耐心。
花在變革的時間并沒多多少，都想希望團隊去解決
要變革的事和人都將就使用，也不愿去培養調整
老板時間在哪戰略就在哪
4.時代與經營的珠聯璧合
與時俱進不僅是政治還是經濟也是個體組織的追求
我們時常覺得時代變化太大，企業壓力很大，事實我們沒有理清時代與經營的對應關系。
時代：技術+文化
經營：規律+人性
科學技術革命永遠是社會企業變革的核心力量
文化社會的核心價值觀與人性需求永遠是企業追溯的源頭

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