1.談到明年布局，很多已經(jīng)程序化，要么就幾個(gè)人的事，要么就按部就班做做預(yù)算，很難出現(xiàn)敲山震虎，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)乾坤的感覺。為什么？
2.懂市場(chǎng)的人太少，懂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人太少，懂商業(yè)投資回報(bào)的太少，談不出所以然，找不到一針見血，破繭而出的策略。談市場(chǎng)問題的少談內(nèi)部問題的多，談與時(shí)俱進(jìn)的少空談?wù)`事的多。為什么？ 3.過去以領(lǐng)導(dǎo)為中心的管理模式中毒太深。以領(lǐng)導(dǎo)為中心，完成的是領(lǐng)導(dǎo)的工作和任務(wù)，而忘記了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該以客戶和市場(chǎng)為中心，所以看問題的角度，思考的邏輯都有了變形，有了避重就輕。造成業(yè)績(jī)可以上去，利潤(rùn)上不去；職位可以上去，能力不一定；工資可以上去；績(jī)效不一定。 4.正確的布局策略是
充分研究參與的市場(chǎng)，找到突圍的策略，確定可以扛起投資回報(bào)的將領(lǐng)，用整套財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控回報(bào)率。 5.民企難就難在懂投資回報(bào)的經(jīng)營(yíng)人才少，怎么辦？得實(shí)操訓(xùn)練，得全面模擬經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)之后才有高度和思維。
6.如果想打破中規(guī)中矩的布局之路，想有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)和有效思路來解決市場(chǎng)問題。
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