1.談到明年布局，很多已經程序化，要么就幾個人的事，要么就按部就班做做預算，很難出現敲山震虎，力挽狂瀾，扭轉乾坤的感覺。為什么？
2.懂市場的人太少，懂市場競爭的人太少，懂商業投資回報的太少，談不出所以然，找不到一針見血，破繭而出的策略。談市場問題的少談內部問題的多，談與時俱進的少空談誤事的多。為什么？ 3.過去以領導為中心的管理模式中毒太深。以領導為中心，完成的是領導的工作和任務，而忘記了一個企業應該以客戶和市場為中心，所以看問題的角度，思考的邏輯都有了變形，有了避重就輕。造成業績可以上去，利潤上不去；職位可以上去，能力不一定；工資可以上去；績效不一定。 4.正確的布局策略是
充分研究參與的市場，找到突圍的策略，確定可以扛起投資回報的將領，用整套財務指標和關鍵運營指標監控回報率。 5.民企難就難在懂投資回報的經營人才少，怎么辦？得實操訓練，得全面模擬經營，體驗之后才有高度和思維。
6.如果想打破中規中矩的布局之路，想有一個統一的目標和有效思路來解決市場問題。
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