王翔,王翔講師,王翔聯(lián)系方式,王翔培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    客戶關(guān)系管理專家
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    王翔:大客戶戰(zhàn)略管理
    2016-01-20 2923
    對(duì)象
    公司營銷、客服部門經(jīng)理、總監(jiān)及管理層
    目的
    此次為期 2天的內(nèi)訓(xùn)課程,旨在幫助參與者了解大客戶戰(zhàn)略管理的架構(gòu),掌握管理的幾個(gè)關(guān)鍵方面:
    內(nèi)容

    課程背景 
    "在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何保持長盛不衰?
    企業(yè)的大客戶在不斷發(fā)展,我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟?
    我們?nèi)绾晤A(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向?
    如何調(diào)整公司的資源,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?

    《客戶關(guān)系管理》課程就是幫助企業(yè)學(xué)員來學(xué)習(xí)如何通過幾個(gè)關(guān)鍵方面的不斷努力,最終將引導(dǎo)客戶,贏得忠誠度。" 
      
    培訓(xùn)對(duì)象 
    公司營銷、客服部門經(jīng)理、總監(jiān)及管理層 
    企業(yè)其他部門的高級(jí)管理人員 
    企業(yè)各部門中有資深經(jīng)驗(yàn)(通常6-10年),有較強(qiáng)影響力的員工 
    公司的低層員工,建議先學(xué)習(xí)客戶服務(wù)技巧/銷售技巧 
    課程人數(shù) 
    20人(30人 Max) 
    課程目標(biāo)&收益 
    "此次為期 2天的內(nèi)訓(xùn)課程,旨在幫助參與者了解大客戶戰(zhàn)略管理的架構(gòu),掌握管理的幾個(gè)關(guān)鍵方面:
    1、管理與客戶相關(guān)的知識(shí);
    2、管理與客戶決策團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系;
    3、管理相關(guān)業(yè)務(wù);
    4、管理項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì);
    通過四個(gè)方面能力的提升,有效把握戰(zhàn)略方向、與大客戶共同發(fā)展成長;

    課程大綱
    第一天 9:00-17:00 (7小時(shí))
    時(shí) 間:9:00-9:30
    主題:課程總體介紹
    要點(diǎn):1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
          2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
          3. 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 破冰游戲:學(xué)員分組,小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述

    第一部分  大客戶管理角色界定 (約1 小時(shí))
    目的:通過研討,了解什么是大客戶管理
    理解大客戶管理的框架,大客戶管理的內(nèi)涵
    明確大客戶經(jīng)理的角色和職責(zé)
    時(shí)間:9:20-10:20
    主題:大客戶管理框架
    要點(diǎn):1.什么是大客戶管理
    ?      · 為什么要進(jìn)行大客戶管理?
    ?      · 大客戶管理的內(nèi)涵
    ?      · 大客戶管理的結(jié)果
         2.大客戶經(jīng)理的角色
    ?     · 大客戶經(jīng)理的任務(wù)
    ?     · 大客戶經(jīng)理的關(guān)鍵職責(zé)
    ?     · 大客戶管理的組織架構(gòu)發(fā)展
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 小組討論——大客戶經(jīng)理的角色與職責(zé)

    課間休息 15’
    第二部分  管理與客戶相關(guān)的知識(shí) (約2 小時(shí))
    目的:通過研討,掌握相關(guān)信息,分析比較后得出自己的定位,并明確主要績效指標(biāo)。
    時(shí)間:10:30-12:00
    主題:明確在市場、客戶中的定位,關(guān)鍵的績效指標(biāo)
    要點(diǎn):1.在客戶中的定位
    ?    · 客戶的吸引力
    ?    · 供應(yīng)商的可靠性
         2.市場中的定位
    ?    · 市場中的分析
    ?    · 相關(guān)的績效指標(biāo)
         3.自身的定位
    ?    · 自身的優(yōu)劣勢(shì)
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 案例探討——市場分析

    中午休息 60’
    第三部分  管理與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)(約3小時(shí))
    目的:通過研討和多種學(xué)習(xí)方式,了解如何管理與大客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)
    時(shí)間:13:00-14:30
    主題:建立業(yè)務(wù)計(jì)劃書
    要點(diǎn):1.客戶的目標(biāo)
          2.建立業(yè)務(wù)計(jì)劃書的進(jìn)程
    ?     · 各項(xiàng)步驟的運(yùn)用
          3.界定目標(biāo)
    ?     · 客戶的方向
    ?     · 界定目標(biāo)
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 冥想——志向

    課間休息15分鐘
    時(shí)間:14:45-16:30
    主題:建立業(yè)務(wù)計(jì)劃書(續(xù))
    要點(diǎn):4 . 關(guān)鍵任務(wù)
    ?     · 落實(shí)共同的關(guān)鍵任務(wù)
          5 . 形成行動(dòng)計(jì)劃
    ?     · 聯(lián)合的行動(dòng)計(jì)劃
          6 . 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
    ?     · 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
    ?     · 投入和產(chǎn)出
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 案例——建立計(jì)劃書

    第二天 9:00-17:00 (7小時(shí))
    時(shí) 間:9:00-9:30
    主題:第一天內(nèi)容回顧
    要點(diǎn):1. 大客戶管理的框架
          2. 大客戶管理的界定與結(jié)果
          3. 業(yè)務(wù)計(jì)劃書
    教學(xué)方法:· 講師講解——各個(gè)模塊要點(diǎn)
              · 小組討論——大客戶管理的認(rèn)知

    第四部分  管理大客戶的人際關(guān)系(約3 小時(shí))
    目的:通過研討和學(xué)習(xí),明確人際關(guān)系定位,客戶決策架構(gòu)
    了解建立人際管理的策略
    推動(dòng)并建立人際關(guān)系
    時(shí)間:9:30-10:30
    主題:明確人際關(guān)系定位,客戶決策架構(gòu)
    要點(diǎn):1 . 大客戶發(fā)展人際關(guān)系的過程
    ?     · 人際關(guān)系的層次
    ?     · 建立人際關(guān)系的步驟
           2 . 客戶的決策架構(gòu)
    ?      · 客戶的組織架構(gòu)
    ?      · 客戶的決策模型
           3. 客戶關(guān)系效率
    ?      · 客戶效率分析圖

    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 案例--客戶的決策圖

    課間休息 15’
    時(shí)間:10:45-12:00
    主題:創(chuàng)建解決方案,推動(dòng)人際進(jìn)程
    要點(diǎn):4 . 創(chuàng)建解決方案
    ?     · 客戶人員的層級(jí)
    ?     · 解決方案
           5 . 增進(jìn)信任
    ?      · 增進(jìn)信任的幾個(gè)層面
    ?      · 需要避免的幾個(gè)方面
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 小組討論--有效人際關(guān)系

    中午休息 60’
    第五部分  管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)(約3 小時(shí))
    目的:通過研討和學(xué)習(xí),明確管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的重要性
    掌握推動(dòng)項(xiàng)目的各種技能
    運(yùn)用各種技能
    時(shí)間:13:00-14:30
    主題:了解各項(xiàng)管理技能
         1.了解項(xiàng)目管理需要的各種技能
         2.分析測評(píng)自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 測評(píng)--各項(xiàng)技能的把握

    課間休息 15’
    時(shí)間:14:45-15:40
    主題:各項(xiàng)技能的關(guān)注事項(xiàng)
    要點(diǎn):1 . 各項(xiàng)技能的關(guān)注點(diǎn)
    ?     · 各項(xiàng)技能的注意事項(xiàng)及運(yùn)作
          2 . 增強(qiáng)各項(xiàng)技能
    ?     · 故事分享
    ?     · 有效實(shí)踐
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 小組討論--你的有效實(shí)踐

    時(shí)間:15:40-16:00
    主題:建立客戶的相關(guān)愿景
    要點(diǎn):1 . 情感時(shí)刻
    ?     · 客戶的相關(guān)愿景
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 情感交流

    第六部分 總結(jié)
    目的:通過回顧與探討,理解大客戶管理的要素
    做出你的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
    時(shí)間:16:00-16:30
    主題:回顧大客戶管理要素
    要點(diǎn):1. 回顧大客戶管理各種要素
          2. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
    教學(xué)方法:· 講師講解
             · 小組分享與討論

    時(shí)間:16:30-17:00
    主題:行動(dòng)計(jì)劃交流
    要點(diǎn):1. 行動(dòng)計(jì)劃交流
          2. Q&A
    教學(xué)方法:· 每位學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃,問題解答

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