課程簡介
作為組織戰略與業務發展合作伙伴的人力資源管理者（HRBP），越來越受到組織各層級人員特別是主管業務的中高層管理者的關注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態，同時成為業務部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現這種狀態與水平，不僅有利于組織高效與可持續發展，而且也為HR人自身更好的職業發展奠定了堅實的基礎。
培訓對象
企業中高層管理者、各級HR負責人、HRBP負責人
課程收益
了解HRBP工作現狀及常見問題。
掌握HRBP在工作中的定位與角色。
掌握優秀HRBP必備的四種工作思維。
掌握優秀HRBP定要掌握的三項邏輯及模型。
課程大綱
第一章 調查：HRBP工作現狀
HRBP招聘工作現狀
HRBP培訓工作現狀
HRBP績效工作現狀
HRBP員工關系工作現狀
HRBP總體工作評價與總結
第二章 認知：如何認知優秀HRBP
HR三支柱模型（HRBP、HRCOE、HRSSC）
HRBP政委角色及其工作職責
HRBP軍師角色及其工作職責
HRBP工作的一個核心目標
HRBP工作的三個理念（痛點、業務、價值）
第三章 條件：如何轉型優秀HRBP
優秀HRBP的四種工作思維
成長思維
成果思維
分析思維
價值思維
案例：如何運用四種思維，實現不可能的招聘工作
第四章 方法：如何做好優秀HRBP
優秀HRBP要掌握三項邏輯
業務邏輯
HR邏輯
關系邏輯
HR工作者的使命與愿景
獲得良好關系的五項舉措
優秀HRBP三邏輯模型
課程總結與互動交流
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