2015年8月28日，項目管理培訓師王萬勇在《項目管理評論》雜志微信公眾號上發表了一篇題為《另一種視角看9.3閱兵》的文章。希望通過人們關注的9.3閱兵這一事件，闡述項目及其特征、項目目標及其特征、項目10大領域知識等內容，旨在幫助更多的人理解項目概念。
此文發表后，引起許多讀者的關注和點評。其中，清華大學吳之明老師回復說“此文很好。說明今天項目管理者不只關心賺錢，也關注或更關注國家大事。與‘閱兵就是一個項目’同樣，中國的‘兩個一百年’也是一個項目，一個偉大的巨型項目集群。請轉告此文作者，建議他研究一下‘兩個一百年’大項目，讓中國項目管理人都來為民族復興獻計獻策。”
“兩個一百年”是黨的十八大會議中習主席提出的一項奮斗目標，是我們國家未來的奮斗目標。
第一個一百年，是到中國共產黨成立100周年時（2021年）全面建成小康社會.
第二個一百年，是到新中國成立100周年時（2049年）建成富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家。
我們完全可以把“兩個一百年”看作一個項目，原因如下：
（1）“兩個一百年”，符合項目的臨時性、獨特性、漸進明晰性、受制約4大特征。即第一個一百年在2021年完成，第二個一百年在2049年完成；從古到今，從國外到國內，從來沒有這樣的項目；隨著這個項目的進展，工作內容逐漸清晰明了；而且此項目受歷史文化、現實生活、科學技術、人民的思維和觀念等制約。
（2）“兩個一百年”的奮斗目標，符合項目目標的多元性、相關性、層次性、優先級、均衡性、動態性6大特征。即生活水平奔小康，思想、文化要先進，國防力量要強大，社會要和諧等多目標性；為了實現這些目標，需要動態地分出層次，選出優先級，動態地均衡各相關目標的利弊，最終實現整體目標。
那么，我們作為中華人民共和國的一員，在這個巨型項目中扮演什么角色？有何受益？又應該為此項目做些什么呢？
在《項目經理溝通管理技巧與實務》一書中，我詳細地介紹了11類項目干洗人(有些書籍稱為“利益相關者”)，其中有發起人、客戶方、承建方、監理方、項目經理和其他。下面我們從各類角色中尋找自己的位置，以便充分享受自己的權利，及時履行自己的義務。
一、 發起人
發起人是為項目分配資金、物資、條件的個人或組織。發起人是項目的靈魂，對項目的成敗起著決定性作用，有助于項目目標的集中統一，為團隊開山筑路，排除困難。發起人有時是用戶（甲方），有時是出資人。對于給項目出資的發起人，必須及時提供保證項目順利進行的資金。
“兩個一百年”項目，由中華人民共和國出資發起。作為中華兒女的我們，也屬于這個項目出資發起人隊伍中的一員，所以我們有義務為實現這個項目目標提供資金。那么，我們這些個體如何提供資金呢？
放心！不會和大家亂收費。
（1），我們要認真工作，積極為祖國創造財富和價值，這就是一個很好的出資途徑。
（2），每個人如實上報自己的收入，及時如實納稅，同樣也是為這個巨型項目出資的一種途徑。
讓我們試著計算一下：假如每個人每個月平均繳納100元人民幣，國家每個月就有約1368億人民幣收入，何愁項目的資金不到位呢？事實證明，我們是這個項目的發起人，因為我們都在積極工作、如實納稅。
二、 客戶方
客戶是指項目最終成果的接受者、使用者或經營者。客戶既可以是一個人，也可以是幾個人，還可以是一個組織；在項目合同中，一般以“甲方”的身份出現。
“兩個一百年”項目，最終交給中華人民共和國全體公民享用。作為中華兒女的我們，當然有權力享受這些成果。當項目竣工后，我們生活在富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化泱泱大國，每個人都儲備了豐富的知識和文化，彼此過著幸福的小康生活，美哉、樂哉。
那么，在實現這個項目目標的過程中，作為客戶方的我們應該做些什么呢？
（1）監督每個出資人的資金是否按時到位。
（2）監督、檢查承建方的施工過程、施工質量、施工成果；防止偷工減料、弄虛作假等行為。
（3）嚴格驗收這個項目的階段結果和最終成果。
（4）接管、經營、享受這個項目的成果。
三、 承建方
承建方是承接項目規劃、實施、管理以滿足客戶需求的一方。承建方又稱為“承約方”“建設方”“承約商”；在項目合同中，一般以“乙方”的身份出現。
對于這個“兩個一百年”項目，要實現小康生活, 實現富強、民主、文明、和諧的社會,該由誰來承建呢?
有人一定會說,我已經當了出資人、客戶，就不能再當承建人了吧！
其實不然，我們熟悉自己祖國的環境, 知道如何利用組織過程資產實施這個項目，我們熟悉自己祖國的現狀，知道那里需要建設，建設成什么樣子，以及如何建設，我們繼承了祖輩留給我們的優良傳統，只有我們自己才能將其發揚光大；還有最重要的，祖國母親教給我們生存、發展的技能，我們最有實力承建這個項目。
那么，我們如何承建這個項目呢？
（1）認真學習科學知識和專業知識，提高自身素質，為實現民主、文明、和諧的社會奠定基礎。
（2）嚴格教育我們的下一代、下一代的下一代，教育他們尊老愛幼、愛護公物、節約能源、團結友愛、互幫互助、認真學習、早日走出象牙塔，為實現“兩個一百年”項目共同奮斗。
（3）積極投身工作中，多為祖國創造財富，促進小康生活和祖國富強目標的實現。
（４）幫助和監督身邊的親人、朋友、同事等共同成長，一同提高，提醒他們多做善事，多做有利于祖國發展的好事。
由此可見，我們自己是最合適的承建人。因此，我們為了享受客戶的權利，也必須履行好承建方的義務。
四、 監理方
當建設單位沒有能力、人員或時間，對項目進行全程或某過程進行監督管理時，委托其他單位或個人代為監督管理，這個代為監督管理的單位或個人就是工程監理。工程監理依據項目合同和監理合同，在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使項目的甲、乙雙方順利完成工作，實現項目目標。
對于“兩個一百年”項目，我們更清楚這個項目需要做些什么、如何做，何時做，以及什么時間不能做些什么、怎么做。如果項目偏離了目標或存在瀆職項目現象時，我們有提出整改意見的權利和義務。
因此，我們有能力承擔這個監理方，祖國也需要我們這樣的監理方。
五、 項目經理
如果說發起人是項目的靈魂，那么項目經理就是項目的心臟，其同樣是項目成敗的關鍵。項目對項目經理有嚴格的要求，如知識能力、實踐能力、領導能力、組織能力、管理能力、溝通能力、協調能力、號召能力、應急能力等。
一個項目，只有一個核心項目經理。對于“兩個一百年”項目，項目經理只能是中國共產黨最高領導人。我們一定要堅定擁護這個項目經理，相信他一定能帶領團隊實現項目目標。
六、 供應商
供應商是為項目提供原材料、設備、工具、服務等的個體或組織。供應商要按照合同規定，保質、保量、按時將對應的產品送達到指定地點。項目中，供應商多是“廠商”或“廠家”。
為了實現“兩個一百年”項目目標，我們可能需要向某個體、組織采購一些產品和服務，那么他們就可以承擔本項目的供應商。
七、 分包商
建設方承攬了項目后，因受自身技術、資源和項目的時間、成本、風險等因素制約，無法滿足客戶需求時，將全部或部分項目內容轉包給第三方，即分包商。
在實施這個“兩個一百年”項目過程中，我們可能就某地區、某行業、某領域的一些工作分包給某個體、組織。如果您正好可以提供這些工作、服務，那么您就可以成為這個項目的分包商。
八、 其他
對于實現這個巨大、復雜的項目，需要組建項目團隊、項目管理辦公室、變更控制委員會、治理委員會、戰略管理辦公室等。那么，作為中華兒女的我們，可以根據自己的能力有序參加這些組織，也可以委托其他人代為執行。
綜上所述，在這個“兩個一百年”項目中，我們可以扮演多個角色，也可以享受多種權利，還要履行所有義務。我們不論在扮演哪一角色，均體現了自己當家作主的主人翁地位。
欲了解項目管理更多實用知識,請品鑒項目管理培訓師的《項目經理溝通管理技巧與實務》書籍。
注：此文已于2015年9月18日，培訓講師已在《項目管理評論》雜志微信公眾號上發表。