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如何帶出狼性團(tuán)隊(duì)：

1.不是員工不給力，只是企業(yè)機(jī)制沒有殺傷力。

2.不是員工沒有激情，而是公司落后機(jī)制讓員工變得很矯情。

3.不是員工喜歡跳槽，而是公司機(jī)制太糟。

企業(yè)做不大，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或老板要承擔(dān)100%責(zé)任。

企業(yè)做大，老板解放，必須分權(quán)分利分責(zé)。

設(shè)計(jì)出組織架構(gòu)圖，團(tuán)隊(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃圖，人才晉升與人才復(fù)制機(jī)制圖及年度股權(quán)激勵方案標(biāo)準(zhǔn)及季度業(yè)績旅游獎勵方案，公司內(nèi)部宣傳造勢，引爆團(tuán)隊(duì)尖叫，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)狼性十足，自動自發(fā)奮戰(zhàn)，老板才有機(jī)會身心解放。

    一一周宇《高層領(lǐng)袖智慧系統(tǒng)》

團(tuán)隊(duì)達(dá)成及超越業(yè)績目標(biāo)的三個維度：資源-方法-執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行的命脈核心在于帶動。要讓公司團(tuán)隊(duì)持續(xù)有激情，需要比賽(PK)，定時運(yùn)用PK機(jī)制，團(tuán)隊(duì)PK，外圍買馬的娛樂工作氛圍，全員有活力地達(dá)成目標(biāo)。

     一一周宇《高層領(lǐng)袖智慧系統(tǒng)》