客戶：武漢武商集團 地點：湖北省 - 武漢 時間：2015/8/13 0:00:00 阿里入股蘇寧證明互聯網+是融合而不是顛覆 “所謂‘重創新’，不是小處改動，也不是整個體系推倒重來，而是深入到企業，從產品、營銷、組織跟戰略進行深度的創新，互聯網+的本質，不是完全顛覆，而是傳統企業和互聯網的深度融合。”王冠雄在武商集團內訓課中表示。 8月13日，重創新提出者、轉型教練王冠雄受邀到武漢武商集團股份有限公司進行企業內訓，就傳統零售業互聯網+轉型展開演講和探討，全國人大代表、武商集團劉江超董事長率一百多名高管集體參會學習。 近年來，傳統零售業受互聯網電子商務沖擊很大，商場百貨“關店潮”更是引起了業界恐慌，很多零售業超級品牌開始謀求轉型。重創新主張傳統企業應該學習互聯網的技術、方法、價值觀，同時保證自己在線下的很重的運營壁壘，而不是完全的推倒重來。對于傳統商業地產零售業而言，如何把已有的線下資源和品牌優勢與互聯網融合，是轉型成功的關鍵所在。 在內訓中，王冠雄表示傳統零售做互聯網+轉型，無需完全顛覆，需與互聯網深度融合，根據自身的行業屬性和商業鏈條，以及企業的核心定位，去做一個正確的“互聯網+”，從而去重塑商業邏輯。 “前幾天，阿里巴巴與蘇寧全面戰略合作，阿里投資283億元人民幣，成為蘇寧云商的第二大股東。阿里巴巴看中的是蘇寧的物流和線下能力。”王冠雄認為，這次戰略合作有一定的象征意義，那就是，傳統產業和互聯網不是顛覆和被顛覆的關系，而是融合促進的關系。這一點在未來會更加被證實。 武商集團董事長劉江超先生非常認可“互聯網+的本質不是顛覆，而是融合”的觀點，認為重創新課程實戰、接地氣，他聽了很受啟發。 重創新是轉型教練王冠雄聯合轉型專家劉恒濤提出的傳統企業互聯網+轉型理論，結合王冠雄十余年在阿里巴巴、搜狗、萬達等名企的高管實戰經驗和劉恒濤的資深媒體經驗，針對傳統企業的互聯網+轉型培訓。內容涵蓋海爾、樂視等50家企業轉型案例，總結出入口級產品、重度垂直戰略、打造生態型組織、勢能營銷四大轉型策略，理論具有創新性、方法具有可操作性，被稱為“傳統企業互聯網+轉型的第一堂課”。今年3月以來，重創新相繼走進山西、云南、四川、重慶、武漢等地的政府和知名企業進行內訓，均收獲熱烈反響。