客戶：獅橋融資租賃（中國）有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2015/7/6 0:00:00 互聯網+物流轉型，要打造閉環，還要開放 “互聯網++物流的轉型，首先要形成閉環，直接面對用戶，除此之外，一定要開放，不能只是為了維持現有業務，因為很多時候，轉型也意味著創新?！? 7月6日，轉型教練王冠雄受獅橋資本邀請，圍繞互聯網+環境下物流業與金融租賃業轉型，在獅橋資本展開重創企業內訓。（馬上點標題下藍字關注可獲取更多內幕，每日一深度?。? 物流業互聯網+轉型必須做大生態，用開放模式，充分利用互聯網高效、迅速、垂直的特點，通過技術搭建便捷的互聯網交易平臺，用移動端匹配貨源與司機車輛資源，提供更好的服務。開放貨源與設備、人員資源，通過嚴格的職業技能培訓保證服務質量，同時建立行之有效的監督機制，以提高用戶回饋的有效性，形成正向循環的生態型組織。 以重創新案例企業海爾“車小微”為例，王冠雄深入淺出剖析了物流業創新。車小微項目被稱作物流業的滴滴打車，海爾平臺發送裝需求，推送給安裝了車小微開發的一路順App的司機，司機根據自己的情況決定是否接單。海爾和司機是不是雇傭關系，而是合作關系，這一模式使得海爾的送裝體系實現了“輕模式”。如今，車小微除了給海爾、阿里巴巴、京東送裝家電之外，還開始接建材、健身器材的業務，成為一個開放的物流平臺。而車小微項目，也成為一個完全獨立的創新項目。 獅橋資本主營金融租賃和產業運營，在重卡、物流、工業、醫療、農業等領域為物流行業經營者、制造業主、醫療結構、農戶等提供設備直接融資租賃、設備售后回租、設備資產管理等專業金融服務?！爸貏撔隆崩碚撝鲝堉囟却怪?、打造生態型組織，非常適用于獅橋資本的變革轉型。 租賃業方面，王冠雄認為重度垂直是關鍵。在每一個垂直的租賃領域，如獅橋主營的重卡、物流、工業等領域，都要縮短鏈條，盡可能直接面向用戶、快速連接用戶，不需要放棄既有的傳統優勢而全部投入到線上，要利用好已有的線下資源，在線下建立起牢固的運營壁壘，在線上打開營銷，從而形成閉環。 培訓結束，參與培訓的獅橋資本中高層都表示收獲很大。獅橋資本董事長兼CEO萬鈞說：“通過王老師的課程，讓我們覺得似是而非的概念得到了澄清，讓我們的轉型了解的轉型的路徑、方法和規律?！比f董事長期待，后期和重創新實驗室有更多的合作。 “重創新”是轉型教練王冠雄結合十余年在阿里巴巴、搜狗、藍港、萬達等名企的實戰經驗、歷時一年多打造的傳統企業互聯網+轉型課程，內容包括四大模塊、十大案例，用一手的采訪資料總結案例，理論具有創新性、方法具有可操作性，被稱為“互聯網+的第一堂課”。