客戶：山西三晉報刊傳媒集團 地點：山西省 - 太原 時間：2015/7/28 0:00:00 傳統媒體要克服轉型恐懼癥，轉型需要組織變革 “傳統媒體轉型中最易被忽視的是組織變革，成功的內部組織變革會使傳統媒體自然具有互聯網基因，通過與互聯網企業、互聯網媒體合作，通過深度合作慢慢轉變基因。”轉型教練王冠雄在山西三晉報刊傳媒集團內訓課上強調。 傳統媒體轉型呼聲已久，但長久以來未見成功案例，很多傳統媒體的所謂轉型，只是局限于新聞載體上的淺合作。不久前，阿里巴巴戰略入股第一財經，令人振奮，但是第一財經會有什么樣“化學變化”，尚待時日。 7月28日，轉型教練、重創新創始人王冠雄受邀，到山西三晉報刊傳媒集團，針對互聯網+時代傳統媒體深度轉型進行內訓。 王冠雄認為，組織變革是企業轉型的關鍵所在。 在重創新的理論體系里，傳統企業組織變革方向為生態組織，通過重度競爭、適度失控等方式，充分釋放企業內部員工的創新活力。王冠雄認為，過去傳統媒體的所謂轉型，大都只是平臺拓展，只是把內容搬到了網上。真正的行業轉型，不能局限于平臺遷移，需要與互聯網企業、互聯網媒體合作，用組織變革作為基礎，就像果樹嫁接，通過深度合作慢慢轉變基因。比如TMT資訊網站鈦媒體和傳統商業期刊《商業價值》合并、阿里巴巴入股第一財經推出“互聯網+”商業創新電視節目《一馬當先》等，都是從資本結構、從組織上深度合作從而運作成功的案例。 “傳媒集團轉型要客服轉型恐懼癥，相信年輕人的眼光和能力，因為他們最能把握時代的趣味取向。”王冠雄認為，在以內容為王的傳媒業，每家媒體都有自己的風格，向互聯網轉型的媒體需要緊跟時代的腔調、有自己的個性，在大方向沒問題的前提下，讓有能力的年輕人放手去做。此外，體外孵化不失為一個好的選擇。所謂體外孵化，就是通過給資本、給資源，鼓勵公司有想法的年輕人獨立創業。當年金蝶投資辭職員工創業，誕生了今天國內最大的記賬平臺隨手記，就是一個體外孵化的成功例子。 內訓結束，三晉報刊傳媒集團董事長趙學文表示，“王冠雄教練讓我們腦洞大開，深受刺激，讓我們對轉型不再迷惘、恐懼。”當場表示，要選送業務骨干參加重創新特訓營封閉兩天的培訓。 重創新是轉型教練王冠雄結合十余年在阿里巴巴、搜狗、藍港、萬達等名企的實戰經驗、歷時一年多打造的傳統企業互聯網+轉型課程，內容包括四大模塊、十大案例，用一手的采訪資料總結案例，理論具有創新性、方法具有可操作性，被稱為傳統企業轉型“互聯網+的第一堂課”。