第一天課程分享：

★第一節：企業戰略目標規劃：

1、企業戰略目標6個維度，如何分解、細化？讓目標達成更輕松!                  

2、 企業定位設計要素及方法，讓企業更具競爭力和知名度！  

3、人才戰略、人才布局及培養的思路，讓企業人才濟濟，復制更輕松！

★第二節：組織系統建設方案

1、組織系統的定義及組成部分

1）組織架構系統→愿景、夢想→解決位置問題

2）工作分析系統→職、責、權、限→解決分工問題

3）薪酬設計系統→崗位價值→解決分錢問題

4）績效考核系統→怎么給錢→解決要求和提升問題

5）生涯規劃系統→出路、方向→解決發展問題

6）培訓管理系統→勝任力→解決成長問題

7）招聘管理系統→在崗的、匹配的、愛你的→解決環境問題

2、組織系統建設的核心價值

★第三節：組織架構系統

1、組織架構的功能剖析（戰略圖，分工圖，希望圖，倫理圖）

2、組織架構的設計及6級演變（個體戶到集團控股）

★第四節：工作分析系統

1、工作分析表的核心價值、如何設計及運用方法？

2、解決用人標準及崗位執行力，明確崗位責、權、利； 量化、數據化，做到人人有事做，事事有人做。        

★第五節：企業科學薪酬系統方案設計（與實際經營結合分析）

1、企業薪酬設計中常見的十大薪酬死局解析

階梯式提成法、工齡工資法、同級同薪酬制、經理只發團隊獎、年底紅包法......

2、薪酬各崗位類型薪酬設計方法：

三種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍、同崗不同薪的5級工資激勵機制設計

3、高管薪酬的計算公式和考核辦法：

1）年薪（如50萬年薪）的高管薪酬發放辦法

2）總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧

3）高管人員考核指標，如何定關鍵指標      

4）各崗位高管分紅方案如何設計

第二天課程分享：

  ★第一節：營銷組織薪酬方案設計（菲爾德一薪酬法）

薪酬、考核、晉升三位一體的激勵性薪酬機制設計方案，讓團隊更有狼性，讓干部愿意培養員工，員工快速出業績，員工愿意做干部，愿意快速成長，愿意承擔責任，執行力強！凝聚力強！

  ★第二節：績效考核管理運用 (高管目標責任書簽訂）

1、考核的原理與考核方法發展歷程

2 、考核指標庫建立，如何量化業績指標、品行指標

3、考核表制作方法要領與績效管理落地全流程

4、績效考核死局破解與KPI考核要領講解：公司處于不同階段，使用不同考核方法

  ★第三節：分紅股權激勵方案

1、不同行業分紅方案如何設計？

2、股權方案如何設計？1) 18點股權分配法;2)病毒式復制擴張股權激勵法.....

  ★第四節：營銷團隊PK機制如何設計和運用 

PK機制方案設計；2、PK文化如何導入？3、PK指標如何設定？4、PK啟動會如何操作？