第一部分：法家的管理思想體系
一、 道以明向——管理的本質觀
1、 以道御術：有道無術，術可學；有術無道，止于術。
2、 方向比方法重要，目的比手段重要。
3、 請思考：管理的本質是什么？核心是什么？
（1） 管理，永遠只是手段，不是目的；
（2） 管理的本質就是用人成事。
（3） 管理就是管理關系
二、 法以立本——管理的行為觀
1、 法家思想的核心——法治
2、 宇宙的本質——秩序，秩序如何維持？規律
社會的本質——秩序，秩序如何維持？法制
——人法地地法天天法道道法自然
3、 法治的核心：民一于君，事斷于法
（1） 依法管理
（2） 法不阿貴：一切法律制度的靈魂公平、公正、公開
（3） 厚賞重罰
（4） 賞譽同軌
4、 管理兩件事：不做什么（管）和做什么（理）
5、 制度是管理的基礎：先管住，再理順
6、 企業發展的三個階段：人治、法治、文治
7、 請思考：為什么很多制度形同虛設？
（1） 六只猴子的故事：員工不是按制度在做事，是按照習慣和風氣在做事！
（2） 人的本能趨利避害：追求快樂，逃避痛苦。
（3） 沒有敬畏不成管理
（4） 制度推行的三個階段：僵化、固化、優化
僵化是制度能否貫徹執行的關鍵，也是形成習慣的關鍵階段。
三、 術以立策——管理的控制觀
1、 如何選拔干部和治理干部
（1） 選拔干部：韓非子的“六微”術
（2） 治理干部：韓非子的“七術”術
2、 請思考：管理中如何集權與分權？
四、 器以成事——管理的工具觀
五、 勢以成人——管理的組織觀
1、 權勢如何形成的：刑與德
2、 法與勢的關系：抱法守勢
3、 人治最大的問題就是權勢凌駕于法制之上，法制破壞之時就是失去秩序之時。
第二部分：法家的得與失
一、 法家之得——政治威權與嚴格法治并行
保證國家秩序維護社會有序運行
二、 法家之失
1、 道之以政，齊之以刑，民免而無恥
2、 嚴刑酷法導致管理者與被管理者的關系對立
3、 離心離德，管理成本高
4、 扼殺創造力和組織的活力
5、 忽略人性需求的多樣性難以激發動力
深度思考：企業獲利之道的根本在哪里？
三、 管理的最高境界盡人之智
1、 管理兩個字：敬、畏（法家有畏，但無敬）
2、 激勵從尊重開始——高明的領導都是激勵大師
（1） 金字塔是誰建造的？
（2） 研討三個公司的管理案例
（3） 霍桑效應
（4） 再認識激勵
3、 馬斯洛需求層次理論
4、 天底下只有一種方法可以影響他人：滿足他們的需要
5、 管理者的激勵菜譜
四、最適合中國目前現狀的管理：儒內法外、禮法并濟
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