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許愿老師在浙江交工集團《工程項目管理中的財務與控制》課程：建設安裝施工項目的全生命周期成本如何管理？如何合理側算項目成本，從而確定項目的標價?如何檢討企業在項目承攬時的投標成本測算？公司層面的成本如何管控？項目層面的成本如何管控？各種降本創效的方法和措施？如何在項目的時間、質量、成本之間摸索出最佳的平衡點？結算管理等各階段、是否落實到位，是否形成了既定的目標預算效果？建設工程項目的一、二、三次的效益如何產生的？如何管理項目的資金?如何將財務管理與控制貫穿于項目的整個生命周期課程創造性的把業務、財務、成本、預算、資金管理等融合在一起：強化強化全生命周期種的成本管控與財務管理思維，強化現金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰略協同，強化預算抓手；透徹理解工程項目財務狀況與全價值鏈經營活動的管理，提升項目利潤，搭建起立體企業與項目財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。