如果您是一位CEO ，希望自己的企業不斷創造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？675個：德勤企業價值地圖。 怎樣衡量一個企業為股東創造的價值?這和企業價值地圖又有什么聯系?價值地圖圍繞如何提升價值？企業價值地圖在價值驅動力和價值創造間建立起一種十分直觀的聯系：從開源(增加收入) ，節流(減少成本)，資產管理和預期管理四個大的方面，逐步細化為675個具體的問題。這些最細化的問題為“價值驅動力”，覆蓋了企業增加價值方面的問題改善。 如何方便地考察在某個特定的企業里，經濟價值的具體創造過程，兩種使用價值地圖的方法：由上層開始，然后逐級向下，每一步都進行自省，我們有何改進方法？這將有助于確保您的策略能夠支持你的發展目標。由底層開始，然后逐級向上，每一步都進行自省，我們為何這樣做？這將有助于確保您采取的每一項策略都旨在時間股東價值。 【培訓對象】： 企業主、董事長、副董事長、中高級管理者、財務負責人、其他高級管理人員